俗话讲，沧海横流方显英雄本色，老板给你出了点难题，正是显你英雄本色的时候，是你挑战自我，并且是成就自我的机会，何必把它当成是困难和问题呢？

   有些在外企干过的经理人老拿外企的做法说事儿，可真正实施外企的做法时又不灵，为什么？大概有两点原因：一是在外企你根本接触不到真正的老板，而只接触到同 样是职业经理人的上司，两者对事情的关注程度、两者对事情结果承担的责任都不一样。在民企，你面对的是真正的老板，是企业责任的终极承担者。谁身上的肉谁 知道疼。二是外企大多都已经历史悠久，趋于成熟，企业系统结构都比较完善，团队免疫系统已经建立，所以信息的采集、决策、传达、执行、反馈、修正都已经趋 于完善，即使老板不关心，系统本身、团队本身都能够自己修正。所以在外企工作过的经理人千万不要轻易拿外企的做法套在民企身上。

   其实，真像 职业经理人自己所想的那样，不许老板插手，让老板只等结果，是不现实的。尤其对一名空降经理人，老板不管不问，是很难要来结果的。如果老板等不来结果怎么 办？拿经理人是问？在外企和民企是根本问不出什么的……企业做没了，经理人可以拍屁股灰溜溜地走人，老板则可能是叫天天不应，哭地地不灵。企业都没有了， 还问你干什么？还能问出什么来？当然，这事情在国有企业比较好办，可以给予党纪、政纪处分，可以撤职、可以判刑，可问之处有很多。但在市场化企业，只能靠 老板个人对风险的判断和把握。你说老板不插手行吗？

   老板插手是从经理人的角度来理解的，其实从老板的角度来看，或许他并不认为自己插手了。 老板关注企业内部的事情是正常的，是自己分内的事情，何谈插手？经理人不让老板插手自己正在干的事情，才是真正“插手”老板的事情，是错位和越位的表现。 毕竟，不当老板不知道终极风险是什么概念；毕竟，员工只是责任的传递者，而不是责任的最终承担者。尤其针对砸地盘的经理人，老板必须彻底干净利落地解决， 不能使之成了气候。当然，若不是，老板在深入经理人正常事务时，也应注意分寸和方法。

                                                                                          作者：腾驹达猎头董事长景素奇

                                                                                          来源：《中外管理》杂志