老板有时会不高兴，以为他成了股东后不卖力，有时还会直截了当地说“你思考和处理问题，应该转变角色，你现在是股东了”等。可真正到关键时候，一点 股东的权力也没有，还是老板说了算，因为这股份是老板赠的，自己并没有真正出钱，说话也不硬气。自从做了股东以后，不仅没有真正行使股东的权力，更由于老 板和员工的双重压力，加上自己的心理作用，反而比较严重地影响到他做职业经理人的权力，搞得他很苦恼，心想还不如不要股权。

    股权带来了角色 的变化，导致职业经理人权杖的软化。经理人得到股权后，遇到的首要问题就是“叛徒”和“内奸”的两难选择：要么完全站在老板的立场上，这样，员工会把你看 成“叛徒”；要么完全站在员工的立场上，老板会说你是“内奸”，吃里爬外；如果还像过去做纯粹职业经理人那样两方面兼顾，那么你就担纲了“叛徒”和“内 奸”的双重骂名。因此，职业经理人一旦被老板赠送的股份（成为真正的小股东）“套住”，将会很尴尬。

    股权就像软化剂一样，使职业经理人手中的权杖疲软下来，职业经理人的业绩自然也会大打折扣。

成为大股东—自掘的陷阱

    职业经理人成为小股东会遇到上面的尴尬，那么成为大股东是否就好办了呢？还是用事实来说话吧。

    一 位老板想投资某一新兴服务行业，刚好遇到了行业内一位经理人A。两人一拍即合，于是就注册了一家公司，注册资本500万，现金完全到位。因为此前A经理已 经做了详细的商业计划书，500万元就能完全启动，实现正现金流。老板说我不懂这行当，我只派财务人员，其他完全由你经管，法人代表是你，你占55％股 份，我占45％股份。前提是不发工资，但报销业务产生的费用。于是A经理欣然上任，正儿八经地做起了老板，大刀阔斧地干起来。除按计划购置常规的办公用品 外，招聘技术人员、行政办公人员、筹建网站、印制宣传品等这些基本到位以后，A经理开始高薪大量招聘行业资深人士作业务代表。一时间，该公司人才云集，势 头非常凶猛。A经理由于绝对控股，且是法人代表，自然是全力以赴，同时也把自己家中的许多资源都投在了公司上，真可谓是铆足了劲。作为背后投资人的真正老 板尽管也在公司留了一间大办公室，但由于忙其他事务，很少到公司来。

   由于A经理过去是业务老总，刚开始公司业务启动很快。但随着公司业务的 快速发展，许多管理问题便凸显出来，尤其是业务代表的管理问题。而且A经理过去一直是做经理人，一旦做了老板，处理起问题来能力显得捉襟见肘，于是便劝说 夫人辞职一块加盟，替自己打理内部事务。夫妻俩为了公司，可谓披星戴月，但谁想妻子的加盟反而让管理问题更加复杂化了，公司上下都有意见。没过多久，许多 员工便知道真正的投资人是谁，于是一些有意见的员工便不怎么把A经理放在眼里了，认为你是打工的，还开夫妻店—于是就有人开始找“真老板”告状，此后，背 后的投资人出现在公司的概率高了，而A经理的身份便尴尬起来—虽然在员工面前仍是以老板自居，但只要真老板在场，说话也不得不看人眼色，而这些大家当然心 领神会，就这样，A经理的权杖一点点地开始软化。

    当然，公司业务自然比最初的计划速度要慢许多；###个月之后，现金流开始吃紧；熬过严冬 时，已是账面亏空，开始拖欠员工工资；等到五月份，账面亏损接近200万，同时一些被欠薪两三个月的员工开始找A经理闹，有些员工熬不住已经离开了。A经 理好生烦恼，期间找投资人商量了几次，当实在不能强求投资人继续投资时，投资人提出了两个解决方案：一是两人先按股份比例把亏损的额度补上，二是公司破产 关门。A经理夫妻俩一商量只能是同意公司破产。就这样，A经理无奈、伤心、灰溜溜地离开了公司。

    在本案例中，A经理占据了绝对大股东的位 置，并出任法人代表，可谓是双保险，但是为什么还出问题了呢？根本原因在于，A经理就是一位职业经理人，不论他以什么身份出现，都改变不了这一特性。作为 职业经理人，虽然占据了绝对大股东的地位，可他没有能量履行大股东的责任和义务，所以他作为大股东的权力自然无法兑现。但他名义上毕竟又承担着这些责任和 义务，所以这势必影响到他作为经理人的权力。更要命的是他还出任法人代表，这更让他作为经理人没有回旋的余地。所以他败得很惨，而且败得名不正言不顺。可 见股权对经理人权杖更多是起制约作用，甚至是毒害作用。

上面讲的是真实股权对职业经理人权杖的软化作用。

   同样起软化作用的还有管理股。管理股不是真正的股份，更多是针对管理层的分红股，在 担任管理职务期间享有股份的表决权和分红权。这种股份对经理人有双重作用，可能会在董事会里争取一部分主动性，但是对下发挥权杖产生的仍是制约作用。事实 上，管理股就是镜中的烧饼，没有什么实际的意义。

    分红股对权杖的作用应区别对待。如果分红股只是针对主要高层，其他员工没有，那么这样的股 份也会软化权杖；如果是针对大多数员工的，那么对经理人的权杖则有积极作用。因为此时的分红股是一种激励手段，而且也是一种把现货转变为期货的分配方式， 不仅激励了经理人，更激励了全员，经理人可以较好地运用权杖的作用，激励全员奋斗。

    期股本身就是期货，是现货延期支付的一种方式，是一种分 配形式，也是一种用未来激励经理人和员工奋斗的方式，同时也是企业降低风险的一种方式。期股如果是针对少数经理人的，那么其对权杖的影响是不明显的；如果 期股是针对大多数员工的，那么期股就变成有效的激励方式，对经理人的权杖起到积极的作用。但期股的缺陷是一旦目标实现，激励作用将会大大降低，此时对经理 人的权杖起到消极的作用。这个消极作用可能来自经理人自身，也可能来自那些成为富翁的员工。

                                                                                                                           作者：腾驹达猎头董事长景素奇

                                                                                                                           来源：《中外管理》杂志