质问老板：我的红包为何没××多？

作者 景素奇

    春节前老板发了红包，春节后上班头几天有意无意了解到周围同事的红包的大概数，很快了解清楚， XX啥都不干，啥本事没有竟然比自己的多，越想越生气，气愤之极，于是越级直接找老板问个明白。当面质问老板：“我的红包为何没××多？”

               红包变成了火药桶

    这种事情在很多公司都会发生。尽管所有单位的红包都是暗的，有严明的保密纪律，但是中国人最爱打听别人的隐私，很快有意无意地就了解到了周围同事的红包数，尤其了解到自己应该比××拿得多，结果自己居然没有××拿得多！于是非常生气，而且自己即使暂时按捺住了冲动，但心理也非常想问老板一个明白：“我的红包为何没××多？”不能接受这个现实，心理不平衡，于是开始自我负面教育。而自我教育的结果就是自己越来越生气，甚至很快找到同病相连的几个人，相互开始自我负面教育，相互启迪，攻击那些拿红包多的，拿这些人的不足和自己的功劳相比，拿这些人的缺点和自己的优点相比，比着比着开始比人品了，进行人格攻击。越想越生气，于是就找到老板质问。

              质问者暴露出自己哪些问题？

    如果是普通员工质问还可以理解，如果是位管理人员那就大错而特错，甚至这一质问就会葬送了自己的发展前程。为什么，因为这一质问等于暴露了质问者的一系列问题。第一，员工自己把一个错误的比较结果呈现在老板面前，等于把做错的一道题放在了改卷子的老师面前；第二，告诉了老板自己的心态正愤愤不平，心态有待调整；第三，告诉了老板自己见识不够，只知道自己那一亩三分地的事情；第四，告诉了老板，不仅见识不够还斤斤计较，小心眼，没有度量；第五，告诉了老板自己的欲望，要什么，要多少；第六，告诉了老板在企业里你都在和谁比，你的心理价位在哪里，你的价值判断标准是什么，你的理想有多大；第七，告诉了老板，你未来的工作中有可能和某某发生冲突。

从员工自身利益来说，说了这句话，红包也不会有丝毫增加，相反在未来发红包和其他待遇及提升方面也会受到负面影响。

    当然，作为一名普通员工或是核心骨干员工，不是不可以向上司老板表达自己的不满和疑惑，而是可以有艺术地表达。让老板明白你的成绩和价值。老板会以适当的方式适当的时候做一补偿。

                 面对质问，老板该如何应对？

    面对质问，不同的老板有不同的应对方法，有回避的，有解释的，有退却补偿的、有反击的。一位总裁就遇到过这样的质问。当时这位总裁反问：“红包是保密的，你该知道吧？是××主动告诉你的，还是你主动问的××？还是有第三方？今天你必须告诉我。按规定至少走一人，或几个人都走。另外我告诉你，不是给你发少了，有可能是给××发多了，你现在就把××叫来，当面对质，如果属实，下个月发工资时把他的给扣下来。我等你去叫，咱们今天不把问题解决了谁都不能走。”当然，这些来质问的人既不会回答这位总裁的第一个问题，也不会去叫××当面对质。

                  红包为什么会变成火药桶？

    年终红包之所以成为火药桶，主要原因是员工对待红包的态度与老板的初衷是有明显的差异。

普通员工认为红包里的钱多少只是一方面，更重要的是要公平，大部分员工都认为发的红包不公平。核心骨干员工拿到的红包自然要比普通员工多得多，但核心骨干员工则往往多一份期望，那就是红包的多少则包含着自己在老板心目中的价值。所以核心骨干员工红包虽多，也不满意。

    而老板包红包初衷有以下四方面：第一、发红包发的是企业现金实力，老板发红包首先是吃酒看家当，看能拿出那么多现金来给大家发红包，发了红包是否影响到春节后正常的经营活动。第二，老板发红包发的是企业文化，主要是企业历史形成的数据和未来老板的文化导向。第三，老板发红包发的是员工在老板心目中的价值和贡献，每个员工在老板心目中的价值和贡献只有老板最清楚，别人是无法清楚的，老板能够综合比较出来，而员工是根本无法比较的。因为员工只知道自己的那一块，只知道一、二、三，而老板不仅知道一、二、三，还知道四、五、六，甚至更多。员工的比较和老板的比较的基础信息数据是不在一个纬度里面。第四，老板发红包还包含着对员工未来的期望，老板发红包根本的目的是希望员工未来能够做更大的贡献，是继往开来的事情，既是过去一年的总结奖励，也是激励未来的一种先期预支。

     当然，老板发红包也有照顾的因素，也有平均主义的思想，那是为了制造过年的喜庆。

     看来年关发红包真是门学问，如何让好事变好则是老板必须修炼的一门功课。员工则要要修炼如何使自己的成绩和价值在老板（上司）那里呈现出来，从而达到增厚老板给自己的红包的目的。

（本文作者景素奇，系北京腾驹达猎头 董事长 国际人力资本网（www.timehr.com）总裁，未经许可，严禁转载。E-mail：jingsuqi@timehr.com）

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