案例背景：成立于1997年的汉唐实业公司，在四川可谓是家喻户晓，算得上明星企业，其董事长谢冰女士，则是全国人大代表、明星企业家、慈善家、传奇女子，然而，却于2008年8月25日被警方刑拘，同时汉唐公司被警方查封，究其原因就是企业快速扩张的同时，资金链吃紧，最终被逼上高息揽储、非法集资的道路，偏又遇上经济紧缩的寒冬，企业突遭法律性死亡。那么，在当今环境下，中小企业遭遇现金流困境时该如何应对？（点击查看本期电子期刊）

景素奇：

针对目前大的经济环境，中小企业确实融资难，遇到这种大的经济环境陡然之间企业遇到现金流困难，所以企业该如何融资。今天发言方方面面讨论非常好，来的人丰富多彩，讨论观点也非常好，很多不用总结了。我把大家讲的归纳起来，总结如下。

现金流对一个企业来说就是人体的血液是不能出问题的。大的环境改变或企业经营管理出了问题，都可能导致现金流困境，血液不足了，怎么办？归纳起来三种办法：

第一，输血。输血就是融资。如何融资？大家发言的提供了四种办法：第一是借贷，借贷分民间贷款和银行借贷；第二，公募，公开发行股票、债券等；第三，私募，私募要合法，私募有股权私募；第四，担保融资，关于如何担保融资钟行长讲了12种方法。

第二，止血。没有血可输的情况下，怎么办？止血。既然不能有效输血，就必须止血，对汉唐来说就是砍掉项目，不做了，不继续投资。这里面有一个人感情问题，人或一个团队，做了一件事情，投入资金的同时，也投入了感情，斩不断情丝，所以犹犹豫豫，藕断丝连，结果止血不成，血继续外流，其实根本就没有用。这就像搞对象，有时纯粹是瞎耽误功夫，但感情在里面，结果是越投入成本越高。

第三，造血。主要是变卖，把一些库存产品降价变卖，把外面要不回来的钱要回来，必要时可以有专门的清偿追债小组追偿债务，可以开拓新的最直接的新的利润增长点，不要战线太长的，因为造血的目的是企业拥有现金流，活下来。

当然，企业在解决现金流困境时最好是组合使用上述方法。

（本文作者景素奇，系北京腾驹达猎头 董事长 国际人力资本网（www.timehr.com）总裁，未经许可，严禁转载。E-mail：jingsuqi@timehr.com）

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