景素奇：跳槽，布朗运动有两种情况，一种是30岁之前就布朗了很多，到30之后不想布朗了，还有一种是30以前未布朗过，到30岁一开始了，不行，一直没布朗，我布朗试试。

我认识一个人，在政府机关里面一直没跳，45岁了想动，一辈子没跳过。觉得在一个单位特苦恼，外面的世界很精彩。在职场打拼的都知道，45岁那是退的时候，他一直没有尝试过做坏事的感觉，他想布朗试试。

　　所以早布朗的人，布朗时间长了，就不想布朗了，找个自己的地盘踏踏实实耕耘去了。

　　跳槽分两类，一个是充满希望型跳槽，有一种是逃离型跳槽，就是他充满希望的，积极主动的，这种性格是张扬的，积极做事的。

　　另外是逃离型的，这个人性格比较稳稳当当，做事比较谨慎的人往往是逃离型，没办法，要改变自己，我们见过很多日韩企业的人，就是逃离型的。为什么逃离？因为这是一片火海，火海外面是什么不管，我先逃离出来，最后发现外面是万丈深渊，也得跳。

　　所以我们后来发现逃离型跳槽出来的人，一年到半年有职位空闲期。而希望行跳槽往往在希望和失望之间来回摇摆，这种人往往也是在单位干三到两年就跳，很少干过两年的。

　　说穿了，跳槽与自己的性格和文化有关系。跳槽太频繁了对自己的成长没有任何价值。你三年跳五次、六次槽，到最后你选择的时候，跳槽时候，市场不给你机会了。为什么？很简单，你的简历没法写，比方说你四、五年跳了十来次槽，简历怎么写？哪个单位一看跳这么多槽，根本不看，比如你找猎头公司，他一了解就知道，你干了三月，写三年，不对，那两年哪去了？不会推荐。

　　第二件事，你自己去应聘一个普通岗位，普通岗位没人做入职调查。但你跳到核心岗位、高端岗位，大家一定会调查你，一了解你跳槽太频繁就不会考虑用你。

　　所以你只能做一个最基本岗位，特别跳来跳去的人一定承担不了好的职位，最后一个办法，自己创业做老板，但频繁跳槽的人创业做老板心太浮，心太浮的人创业绝对不成功。

　　梦想加激情加持续的激情才能成功，持续的激情是很难的。有一次开一个会，请一个做企业非常成功的七、八十岁老头讲成功的秘诀是什么？这老头从来不讲，老头迟到了一小时，三千人剩下了一千，这老头来了坐那不讲了，又走了一千。他还是不讲，在上面敲钟，一分钟敲一下，一千人最后走剩五百、剩两百，最后只剩了几个人！老头说，这就是成功的秘诀，留下来的人一定能成功。

　　宋新宇：我补充一下，我非常赞同景老师刚才说的这两点。什么时候跳槽？我觉得是尽早，其他的是什么，可能就自己知道了，有时候有朋友问我这个问题的时候，该不该跳，，我说帮不上太多的忙，你要听自己的心声，这是一点补充。

　　我非常赞同频繁跳槽肯定没好处。景老师刚才从做猎头服务的角度讲为什么频繁跳槽不好。我认识很多老板，在企业里边，从老板的角度，或者从个人的角度，频繁跳槽肯定不行。从老板角度来说，招聘稍微重要一点的职位，就是问你为什么离开上一家公司，如果你频繁跳，说不明白，很难取得老板的信任。

    第二点从自己个人学习成长，投资自己的角度来说，实际上你要是在一个公司只待一年、两年，实际上你是学不到的什么东西的，原因非常简单，。你没有一定的时间，你不会得到真正信任的，像前面走的这位朋友，实际上可能他会觉得老总很信任他，但是一个信任是不够的，没有一年、两年的时间，公司的人是不会信任他，最后也得不到这个公司真正成功的秘密，秘诀。

这个是需要时间的，如果一个人老是跳，我也见到很多不到一年就换一次工作的，当然更多是不到两年换一次工作的，像这些人就很难成长，公司埠苣延盟馐嵌跃袄鲜λ档牧降悴钩洹?/p>

　　[醒客]：我给景老师提几个问题看看怎么解决，第一个问题，01年到现在，七年时间，我做过主管也招聘过人。在IT行业和互联网行业，人的跳槽周期本身就比较短，技术人员大概在我印象中基本是一年左右的跳槽周期，互联网行业的更短一些。

　　另外一个，人很难预测自己几年后要做的事情和兴趣。在现实当中，你不跳槽工资就上不去，职位也很难变化。还有就是企业也非常不稳定，像中关村一年多就关一家企业，真进大企业的人比较少，在小公司你会被动的跳来跳去。

　　景素奇：不但是IT业变得快，房地产业变得也快，去年金融行业火的时候，基金行业比房地产业变得更快。所以这涉及一个怎么挑选行业或者企业的问题。现在不仅是流水的兵，还有流水的营盘。你觉得是企业原因而不是自己的原因，错了。你都没有判断一个好的企业，还是你的原因。如果你选择的行业特别浮躁，那么你进去之后肯定浮躁，所以先选对行业再选企业。

　　呼机行业，前后不到五年，整个行业就没了，你想在这行业工作八年以上怎么可能呢，所以一定要选对行业。

　　第二个选对行业里面的企业，这个行业到底有多大的可持续性。如果这个行业是成熟的行业，去哪一个？去前两名。是一个成长发展的行业，选择有可能成长为行业前两名的企业。为什么要选前两名？无论成熟的和成长的，任何一个行业走到最后就是剩两家，资本家本身是会剩一家，。为什么不剩第三家？剩第三家还有购并，资本本身要购并，这个购并政府不会干预，剩两家后进行诟病，政府一定会管。

　　剩一家时候对社会安全构成危险，剩两家不会，这家没了，那家就还能运行，世界上任何一个行业，到最后就是两家，没有例外，所以成熟的行业你就选两家。

　　我写过一篇文章，选老板的九大指标，xue24.com上有，没有一个好老板，这个企业是绝对做不出来的。我在不同的场合做过多次调查，选老板都会认为第一厚道，人品好，诚信好，这三个都排到第一。这实际上不是在选择老板，这些指标和做企业没关系。

　　但并不是说做老板不需要人品好，诚信好。这些都要，但是和做企业没关系。老板就是带领组织的，他不是个人，他是带领这个组织的。那怎么选？我告诉大家一个办法。不到30岁，三十五、六岁以前的，你最好选择一个成长行业，你跟他一块成长，最后你一块成长起来，地位有了，资源也有了，如果能上市了，分红、期权都有了。