生存还是死亡,这是哈姆雷特的两难选择;专业化还是多元化,则是许多企业决策人的两难选择。

世界四大会计事务所之一的德勤，在最近的一份研究报告中指出：中国民营企业正在分化为两大趋势，一部分企业坚守岗位，深化自己产业的深度、纵度、精细化；另一批企业则在本业之外朝多元化趋势发展。

[多元化：馅饼VS陷阱]

    实际上，这个长期困扰企业决策人的战略难题，也有着标准答案：初创期适合专业化，成熟期适合多元化，但现实面前，因多元化而深陷泥潭、壮烈牺牲的企业不计其数，多元化到底是“馅饼”，还是“陷阱”？以服装起家，现在横跨四个毫不相关领域的红豆周海江，为何一方面说多元化是“陷阱”，另一方面却从不停止尝试的脚步？

    而作为服装行业的百强企业对比同类企业雅戈尔集团，以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，不难发现大型的服装企业跨界淘金的普遍现象，这样的现象是否说明服装业已经沦为夕阳行业？未来的发展方向究竟是什么？跨界经营的服装企业是否能够足够强势，打造自己的核心优势与专注于各个领域的企业竞争？

    更多精彩内容，敬请关注7月8日晚9点，第一财经《波士堂》：红豆集团总裁周海江！