笔者先后在组织、人事，劳动，社会保障，办公室担任过领导职务，既担任过正职，也担任过副职，根据多年的实践和体会，认为，作为副职，要处理好与正职的关系，应努力实现“四个做到”：

一、做到尊重而不一味奉承吹捧

   正职是领导班子的核心，副职起辅佐和辅助作用。副职尊重正职是副职的本分，是下级服从上级原则在领导关系上的具体体现，是职位本身履行职责、职权、地位、作用决定的。在这一点上不容置疑，不容含糊。因此，副职对正职在工作上，要服从、支持和配合。把自己摆在助手的位置，满腔热情地支持工作，多补台，不拆台，不能在工作上掂量正职的能力、水平、在支持上犹豫、迟缓，甚至消极观望。在生活上要主动关心，对正职生活上存在的困难，要体谅，主动关心，尽心协助解决，有时本人严于律己或岗位特殊性自己不便提出，副职应热心、关心，在政策和条件允许的情况下帮助解决。在难题面前，要主动解围。有时正职处于矛盾焦点上，一时难以解脱。作为副职要主动挡驾，主动做工作，缓解矛盾，承担责任，为正职分忧，如出现上访或发生矛盾时，不能把正职抛在一边不管，要主动上前解围。

 但是，尊重不等于啊谀奉承，吹吹拍拍。尊重不是不能提不同意见，不提好的建议。正职的决定、决策，在大多数情况下是正确的，但也有需要补充，需要修正的时候，只有齐心协力才能保证决策的正确性。如果一味奉承讨好，会使某些正职在一片赞扬声中不能正视自己，听不进不同意见，了解不到真实情况，难以分辨是非，造成决策失误，影响整体工作的开展。也会使副职的个人形象受到损害，在干部群众中造成不良影响。从根本上说，这么做没有尽到副职的职责，是一种失职行为。

二、做到请示而不完全依赖

  副职要按照分工负责的原则，正确得学会用权，做到该请示汇报的必须请示汇报。对自己分管的工作一定要果断处理。尤其是对一些难度大、得罪人的工作，要主动揽过来，不能往正职身上推。即使处理措了，还可由正职出面调解，这样余地、主动权就大了。

  但在实际工作中，副职往往有两怕：一怕问题拿不准，错了担当不起；二怕出力不讨好。

往往对同一件事情，副职说出一个意见，正职又说出一个意见，最终按正职意见办，伤面子，担心别人说自己“越位”、“越权”。因此小心翼翼，处处谨慎，有的副职对工作事无巨细都请示汇报，不做主，不拿主意，不负责任，只当“二传手”。不但妨碍工作，使其忙于应付，也等于自我削弱了领导权，把自己降格为普通的办事人员。

  领导成员之间及时沟通是必要的。可以减少误解，强化协调，有利于行成一致的意见。但不意味着依赖请示，遇事不果断，该负责的不负责。

三、做到主动而不擅自越权越位

  副职虽然分管某些工作，但并不等于不能过问全局性工作，相反，在正职考虑问题不周全、不全面、或正职不在家的情况下，副职不但要发挥替补作用，积极主动地处理问题，而且要根据自己掌握的情况和有关政策，敢于直言，提出自己的意见和看法，帮助正职作出正确的决策。当然，副职积极主动，要有利维护正职的权威，维护班子的整体团结，不要出风头、抢镜头、争个人权利。特别要避免不愿意当配角，越权决策，另行其是。有的副职对自己分管的工作，不让正职过问，插手；有的副职由于在同一个单位任职时间长，业务熟悉，能力较强，而在工作上不接受正职的领导，摆老资格；有的对自己分管的工作，从不与正职商量。因此，作为副职，要掌握好分寸，既要积极主动，又不要“越位”，影响班子的整体团结。

四、做到服从而不无原则盲从随从

  副职作为正职的助手，职位本身决定着在工作中无疑要服从领导，按正职意图办事。但是，服从并不等于盲从。按正职意见办事，也只能执行其正确意见。对于一些歪点子，要敢于提出意见和建议，必要时保留意见，向主管领导或上级组织提出。所以，副职的服从是有原则的，有条件的，而不是庸俗的服从，搞个人依附。更不能用个人感情代替工作原则。

  在具体的工作运用上，副职要根据具体情况，认真分析，妥善处理好服从与盲从、随从的关系，真正做到尽其责而游刃有余。

                    （本文发表于1998年《承德组工》）