“狐假虎威”这个成语我们都知道，一般来说是从狐狸的角度来理解，说狐狸怎么会假借他人威势，来实现自己的目的。在前面的博客中我也讲到，在职场中也要善于假借虎威。但自己是一个老实人，在工作中也是一个基层员工，始终没有借虎威的机会和感觉。但这不妨碍体会借虎威的威力。这个体会是从狐狸的对立面——小动物的角度去体会的。

    今天，我们副经理就一个业务问题要召开部门会议，并提前发放了资料，要求我们在会议上发表看法。我粗略的读了一下材料，感觉这个问题很简单，答案也很明确，没有讨论的必要。下午提早几分钟来到了会场，很几个同事交换了一下意见，大家都觉得这个拿简单的问题来讨论是否有点兴师动众了。

    会议开始了，大家的意见很明确，也很一致。我内心不禁有些事态发展“一切尽在掌握”的得意，而且慢慢的对副经理的业务能力有些鄙夷，同时也能感觉到，与会同事对这个问题的不屑。

    但见副经理记录完大家的发言要点，慢慢的合上笔记本，悠悠的说道，“看来大家对这个问题的意见很统一，那我跟总经理汇报一下，他倒有点担心，怕客户都会照样学样，看来这个案例有特殊性，担心完全没有必要。”，“哦，原来是总经理关心这个问题”，我原来对副经理业务能力的怀疑一扫而空。“总经理不熟悉具体业务，关心这个问题，也是理所当然”，“嗯，总经理的话是要重视，应该开这个会。”诸如此类的想法涌上心头。

    走出会场后，我心想，鬼才知道是不是总经理关心这个问题呢，说不定副经理看形势不对，请出总经理这只老虎，他这个狐狸好在虎威下唬一唬我们这帮小动物，以打消我们对他的鄙视心态，救他出这个窘境。另一方面，我也认识到，当总经理这个老虎出现的时候，我们这帮小动物果然对狐狸鄙夷的态度来了个180度大转弯，由鄙夷转为理解。可见狐假虎威的巨大威力。

    此是一则。之后几天的一件事情，也令我感觉到了“狐假虎威”这个技巧应用的无处不在。

    一个新的客户来拜访我们，想加入我们的供应商序列。说老实话，我们公司的采购付款还是很及时的，只要产品质量没有问题，基本上三个月内立马兑现。这个在业内也有口皆碑的。因此要求新加入的供应商络绎不绝。作为公司采购的我们难免态度也有些傲慢。当这个新客户吐沫四溅的介绍他们公司产品的优点时候，我已经很不耐烦了。他们察觉到我的态度。于是在接下来的谈话中有意无意的几次提到，昨天某某市领导跟他们吃饭，那天哪个局办的领导很关心他们的业务进展等等。其实，对这样的话我还是比较有免疫力的。领导吃饭，领导关心能说明什么？即使真的很关心，也不可能直接来找我呀。但是即使是这样，当听到这样的话的时候，我还是打起了精神，一改之前不耐烦的态度，客客气气的把他们的介绍听完。

    在回来的路上我想，即使我对“狐假虎威”式的谈话内容有所免疫，也不免条件反射式的拱手给出了他们想要的客客气气的态度。可见这个技巧的威力。