热焦点评（14-56）：新世界地产与周大福珠宝的融合对内地战略的影响

彭澎接受新浪乐居采访

题外话：以往国人都并不了解做珠宝的周大福与做地产的新世界有什么关系，但随着两者在经营项目上更多的联系，如广州珠江新城的东塔明确是由周大福来经营的地产项目，两者的关联性受到市场的关注。在我看来，可能是高档写字楼与高档珠宝的结合。接下来，就是两者在大陆市场上的融合了。业态与地域的融合是趋势吗？

新世界地产启动退市私有化，周大福加码内地地产，郑裕彤在打什么算盘？

新浪乐居深度报道记者 莫凡/文

      新世界中国地产在中国房地产2013年销售排行榜排行50强中，仅居43位，但其影响力却不容小觑。

      2008年恒大地产上市未果，新世界地产老板郑裕彤出手相救。而此刻正值恒大声名大振，拯救它的英雄却要“退场”。

      据业内人士透露，新世界中国地产退市工作已准备就绪，只待举行股东大会。

      与此同时，郑裕彤控制的珠宝巨头周大福也在房地产领域大十拳脚。这一进一退说明了什么？退市后的新世界地产将要更大发展还是看淡市场？港资企业在内地房地产市场正处在一个转折关头。

以退为进

      2014年3月14日，新世界发展及其子公司新世界中国联合发布公告，新世界中国拟由要约人向每一计划股东就每股计划股份支付现金6.80港元的注销价作为交换实行私有化，同时建议撤销新世界中国地产有限公司在香港联交所（H股）的上市地位。

      近年来，房地产企业都热衷于上市，在中国房企50强中选择退市的仅新世界地产一家。

      资料显示，新世界中国自八十年代初期即活跃于内地，目前已进入北京、上海、武汉、天津、广州等21个城市，但项目总数仅为36个，总资产达1240.79亿港元。除住宅开发外，在写字楼、商场、酒店以及度假村方面开发量也不小。

      新世界地产的名气更多来自于香港著名富豪郑裕彤家族，该家族横跨珠宝、地产两大行业，在香港及国内珠宝首饰行业每年销售额排名首位的周大福便是该家族下属企业，新世界地产也被誉为香港地产界四大天王之一。

      由于新世界有庞大的资金储备，在中国楼市出现转折时，能够做到临危不惧，出手不凡。2008年6月恒大上市未果，出现经营危机时，郑裕彤通过其控制的周大福以1.5亿美元入股恒大，占公司股份3.9%，并投资了7.8亿元人民币与恒大合作两个项目。

      万科首度进军香港也选择新世界作为合作伙伴。2013年1月，新世界万科成立合资公司，以约34亿港元投得荃湾地块。

      新世界在内地的房地产项目除了上市公司持有外，也有一些项目未计入上市公司，但仍由新世界地产团队运营。接近新世界的业内人士分析，这其实给新世界地产的均衡发展带来不便，因为关联交易的限制，使这两块业务无法有效整合。

      新世界地产本次退市的最主要原因是其资金相对充足，并不需要通过资本市场融资。以此来看，新世界地产私有化后将以此获得自由，能把原上市公司的地产业务与上市公司之外的业务更好的结合。

      广州市社科院研究员、广东省体制改革研究会副会长彭澎博士在接受乐居记者采访时表示：“新世界地产私有化有两个好处，一是有利于集中资金，财务报表更加好做，降低财务成本及税收成本；二是香港平台和内地平台可以实现整合。以往，新世界发展着重香港，而新世界中国着重内地，虽有所分工，但分工不严谨，所以要合并，加大内地投资力度，更加强调跨区域发展的趋势。”

      克而瑞广州公司总经理梁永光认为，房企私有化的原因多是市值被低估，退市后可重新盘整。

      退市后的新世界地产给人更大的想象空间是，他可以把新世界地产开发与周大福打通，渴望实现地产珠宝行业的协同效应。

地产联姻珠宝

      在香港和内地珠宝行业排名第一的周大福，很早就开始涉及地产，这两年表现出了对地产更强烈的欲望。

      周大福在内地最早的一笔投资为北京中央别墅区的丽宫别墅项目，此项目总金额高达100亿。2009年11月，周大福80亿开建530米天津第一高楼，在广州更是投资建设广州最高楼周大福国际金融中心（简称东塔），目前已接近封顶。

      同为一个老板，周大福在地产领域的激进，该如何让与新世界中国地产分工协同，越来越成为一个问题。彭澎表示：“他们原来的分工很清晰，周大福现在也开始涉足地产，可以猜测郑氏家族将来会让珠宝与房地产互动起来。以周大福名义开发的广州东塔，建成后或许会把集团内地的珠宝业务中心设在这里。奢侈品的销售在东塔里也会成为很好的卖点。”

      据业内人士透露，完成退市后的新世界地产，在内地将有更大的动作，与周大福的整合将是最大看点。

       珠宝与地产两大业务的协同，最大的好处在于融资的便捷。新世界地产要进行更大的扩张，周大福巨大的现金收入可给予他强有力的支撑。周大福地产业务并入新世界地产，也将是一个大概率事件。

      与万科、绿地、保利这样的内地房企相比，香港地产商虽然实力更强，但在内地的发展一直差强人意。著名的新鸿基、和记黄埔、九龙仓和新世界在内地发展，无论是产品或规模上但未达到一流水平。一个重要的原因是，没有形成本土化的团队。内地专业人士很难在港资公司中身居高位，大小决策权都在香港总部，其运营效率明显落后于内地房企。   

      据了解，很多与港资地产公司打交道的合作伙伴，也对其管辖权限和效率深感不满。

      彭澎透露：“新世界中国地产是第一启用大陆人去香港做老总的港资企业，还是比较少见的。2010年12月，前越秀执董陈观展，接任新世界香港公司总经理。用大陆人去管香港公司，用香港人来管大陆公司，这让人琢磨不透。”

      迄今还没有一家港资地产公司建立一流的职业经理人团队，要想在内地市场有更大作为，这是一道必须迈过去的坎儿。

      据了解，如果一切顺利的话，新世界中国地产将于五月内完成退市，实现私有化。但此时正是中国楼市的低潮期，无疑将对其的雄心构成挑战。依托内地人才，打造一支专业化的团队，则并不是私有化就能解决的问题。

      新世界中国地产能否在企业文化上完成一次漂亮的“以退为进”呢？