华为发布了2010年的财报，非常靓丽的数字，第一次这么开放地面对媒体，交了一副完美的答卷。

   一直以来大家都觉得华为累，其实并不是那样，只能说是工作紧张，任务多，而且还要看岗位，支撑和职能部门显然不会那么累。累与不累，这都只是表象，对于一个有实力的企业来说，任务多，就是工作多，也是客户多，是价值的体现，也是员工和企业存在的理由。

    其实，每个人都有这个习惯，就是怕闲下来，一闲下来，心里就空得慌，大家都喜欢充实的感觉，一个自愿地追求充实生活的人，员工，就会有不断的潜力。

    企业的问题就是如何发挥员工无限的潜力？

    主要是两个因素，一是管理，二是利益。

    管理就是给员工打造一个优良的企业管理系统。这样的管理系统，特点就是简单而周到。简单就是简单的人际关系，简单的上下级关系，公平的考核，透明的评价。周到就是，管理要有章法和体系，做事有原则，即管理得精细，也能管理的粗放，还能时不时地掀起管理的变革，引进先进的管理理念。让死水变活，让活水变得更加新鲜。

    这么说，管理达到的目的就是让所有员工全神贯注，不分心，完全聚焦工作，并不断地发挥自身潜力。

    接着，就是利益。

    员工付出了，没有回报是不会长久的。谁叫人都是自私的呢。其实抓住了人是自私的，就是抓住了人性。

    不像外企或者是很多其他企业，让员工感觉不到“家”和“事业”的感觉，说白了就是个打工的，我工作你付钱，都是短期效益。外企，难有长期的激励机制，很多风险投资企业更是只把股份掌握在少数人手上。百度等企业，完全类似财团垄断，少数人占有太多的股份，没有想着多分点给员工，然后有点钱就搞收购。华为就不是这样，有钱兼富员工，让所有人都有持股的机会，把大家紧密地团结在一起。

    说到这，其实什么都明白了。

    以前教育人是无私的，而不是自私的，完全是扯蛋。这都是糟粕。企业管理者一定要认识这点。

    企业有好的管理，员工就获得尊重；企业考虑员工的利益，员工就有动力。

    你想想这样的企业有怎么可能不飞速发展！