思科的钱伯斯曾经说过对3com不肖一顾的话，其意思是3com已经不行了，是再也不可能起来的。不过，3com抓住和华为合作的机会成立了华为3com，并接着全资收购了华为3com，成立了 H3C，H3C成了3com的全资子公司。

    接着几年，H3C的优异表现使得3com挺过了难关，3com能支撑到今天也实属不易，H3C功不可没。H3C挽救了3com。现在的3com研发几乎全部移到国内并和H3C合并，其其他的业务也有很多整合。比如，市场，供应链等。3com现在剩下的主要是海外的市场业务，有点像个空壳。虽然H3C效益不错，但3com本身的业务还是低迷或者是亏损的，相反其运营成本高。

    更关键是3com也没有为H3C带来太多国际市场上的机会。H3C在国际市场上一直没有打开局面，目前它主要是国内市场，但国内市场竞争日益紧张。不论是企业网络设备还是存储，无线还是其他的产品，国内的竞争环境越来越激烈。华为等也有企业网络产品，也有存储产品……当然，华为和贝恩收购3com被美国政府否决之后，华为和H3C的蜜月期逐渐结束，并越来越疏远，甚至短兵相接。

    这些所有的因素，让3com必须增强实力，不能放弃与其他企业合作或者合并。
    因此，此次3com被HP收购，对3com绝对是利好的。
    首先，3com的产品和HP的产品互补性很强，HP的强项在服务器、存储、办公设备、PC，3com的网络设备、视频监控、语音等产品线全面，HP的产品和3com的产品叠加起来能为企业提供全套的解决方案。其次，H3C这几年在中国的渠道和市场的建树也都是HP所看重的。

    因此，这次并购对HP和3com来说都是利好的，绝对是双赢的买卖。至于以后，HP能不能借助H3C重新打起网络设备的大旗，这个还是个未知数。毕竟市场太捉摸不定，同时竞争又非常残酷。

    在杭州，H3C坐落在UT旁边，有些人喜欢用UT的命运来联想H3C、3com的命运。

    不过，联想可以很丰富，但现实只有一种选择。

    直觉上，这次3com，被卖有些不得已，但一定是正确的。

马云的因小而美美在哪里

欧洲人在华为跨文化的挑战

不能盈利就不能是商业模式

史玉柱的异类和误区