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深度解读微软收购雅虎很“愚蠢”

(2008-04-13 14:22:43)
标签:

微软

雅虎

博鳌

时代周刊

it

分类: CIO的IT时代
    在08年的博鳌论坛上,《时代周刊》亚洲出版总监艾伦·兰漫接受采访说微软收购雅虎很愚蠢。他说出了“愚蠢”两个字的理由是:“媒体正在小众化,而这两个大型门户网站居然要去合并,其实我们看到MSN和雅虎之间1+1>2的作用并不明显。”

    微软收购雅虎在一开始就有很多人怀疑和反对,但没有想到到现在还有人认为微软是愚蠢之举,笔者特地把反对和赞同的意见整理出来:
    鲍尔默本人曾在2006年7月的分析师会议上表示:收购雅虎不会帮助微软改善搜索业务,因为在搜
索领域,只有谷歌的产品质量比微软更好。
    去年5月,市场研究公司eMarketer的分析师大卫·海勒曼表示:微软和雅虎的业务有着太多的重
叠,要整合两家大公司的企业文化,是一件十分艰苦的工作,获得的战略利益十分有限。
    微软技术与战略分析师马特·罗索夫表示:雅虎的业务同微软MSN有太多重叠,微软和雅虎有可能
只在网络搜索广告方面寻求交易。
    今年2月份,第一美国基金经理人珍妮·斯诺雷克表示:这是个愚蠢的交易,即便微软收购雅虎,
他们在互联网广告市场的份额也仍旧会缓慢下滑。
    Canaccord Adams的分析师科林·吉里斯认为:即使收购了雅虎,微软在网络搜索市场的份额仍然
与谷歌有一定差距,而且有整合方面的诸多问题。
    Hardesty资产管理公司的基金经理戴夫·史蒂弗森表示:雅虎与谷歌竞争,一直处于下风,这种
局面不会因为与微软结盟而发生改变

    总结起来,无非是两点:
1、微软收购雅虎业务重叠,出价太高,收益有限,并会继续下滑,对谷歌还是会处在弱势
2、两家公司业务整合困难,文化融合不易

   反对的这两点,笔者认为只是具体收购之后两家公司如何整合的技术性和操作层面的问题,而不成为反对的原因。象当年联想收购IBM的PC业务,华为把华为三康的股份全部卖给3com,中国公司和美国公司,面对的文化整合更加困难,但结果都是良好的。这些都说明所谓文化融合是可以控制的,可以有许多办法和经验。
    它们业务虽然重叠,但是用户范围不重叠,这是最主要的。其次,微软技术一流,从技术上整合
雅虎和MSN的产品不是难事。

 

   除了反对,当然还有赞同的,赞同的理由总结起来是:
1、雅虎在亚洲市场比较强势,微软在拉美和欧洲比较受欢迎,
会产生互补效应。
2、雅虎的全球品牌、巨大的全球用户基础、最近在广告平台上显著增加投入及未来的发展前景、巨大
的利润潜力。
3、雅虎的广告和搜索技术等
4、抗衡谷歌、雅虎股价创新低、软件部门未来不是微软坚强后盾、雅虎拥有东方市场。

    

    笔者认为除了这些利益的原因之外,主要还是微软内部战略调整和产品规划发展的原因。
    微软目前最核心的产品是windows和Office,除此之外,它的企业应用软件并不具有太大优势,例
如,中间件和工作流等,Oracle、IBM、SUN等等都是强力的对手。windows和Office还面临开源的压力,所以windows的霸主地位也不会天长地久。

    另外,未来全球化,全球化一个主要特征就是网络化,微软可以通过收购雅虎,通过这个全球最领先的网站弥补产品和业务的空白,为未来发展奠定基础。
    有了windows、office,再加上一个大型的网站,微软就可以完全“占领”终端客户,并利用在操
作系统上的领先地位让雅虎平台和windows平台充分集成,就象它用同样的办法让sun的office和金山的WPS毫无作为的一样,它可以把谷歌逼入苦战,甚至击败它。谷歌虽然有领先的搜索技术,但没有“终端”用户的平台软件,这很致命。
    微软还有很多应用开发软件,而未来的趋势是IT应用趋向“web”化,微软也必须有一个象雅虎这样的网站促进自己应用软件的发展。

    客户是上帝,用户就是价值。微软有了雅虎,可以让自己真正走到用户之中,并和用户零距离,了解用户需求,体验互联网,让自己和用户更加互相动。

 

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