昨天，与几位老友聊天，一位老板谈到了一个常说常新的老话题-----执行力，提到了2005年我到他们公司的一次执行力培训，他感慨的说：“执行力，对于很多公司仍然是个头疼的问题，你提出的执行力四要素：心态，角色，流程，工具，仍然有效，只是内涵可能发生了一些变化”。

       回到家中，翻了翻当年写的《本土化执行力模式》《中国企业的执行问题》，再看看我们2009年开发的《执行系统工具包》，其中谈到的很多执行问题，确实仍然困扰着中国企业，而我们提供的很多方法和工具仍然是有效的。

      不过，我们必须承认，随着整个社会走向智能化社会，执行力方面确实有了一些新的动态，如果忽略这些新的动态，沿用陈旧执行思维可能会出现适得其反的效果。

       其中，有几个动态尤其值得注意：

       第一个动态，执行力越来越与几零后没有关系，而是与哪样的执行群体有关。

       2008年以后，执行力课程和咨询项目，都面临了一个非常显著的问题，就是90后走上工作岗位，他们是互联网时代的原住民，且是中国走向富裕的第一代，其价值观和行为方式与前面的60、70、80明显不同，因此，无论是管理还是经营，凡是以这个群体为主体的队伍，必须对这样的人群进行研究和认真面对。所以，就出现了大量“90后如何管理”的话题。但是，到了今天，00后已经开始走上工作岗位，90后成了当打之年，又开始出现了00后如何管理的话题。不顾，今天这样的话题显然是不合时宜的，几几后这样的话题本身已经是旧时代的烙印，不管你是几零后，关键是你是处于怎样的执行群体中，如果你智慧工厂的一员，不管你是00后还是70后，要求恐怕都是一样的，都要熟练掌握操作控制系统以及相关技能，不会因为你年龄大或年龄下就要求不一样了；如果你正好在一家所谓的互联网，比如腾讯或者拼多多，要么你就适应他的文化和节奏，要么就选择离开，与年龄无关。

       第二个动态，执行力越来越偏重于小团队作战的特种兵模式，而不是以往大会战式的大兵团集体作战。   

       由于移动互联网的普及和工具化和人工智能的到来，执行中用于沟通、写作的便捷化工具越来越丰富，执行团队就变得越来越像小团队的特种兵模式，这种模式本来富过去是互联网公司和知识服务机构（如咨询公司）的特征，今天，制造业、大型零售业，这种传统典型的劳动密集型领域也进入了小兵团作战时代，无论你在华为的工厂还是海尔的车间，很难看到更多的人了，一个数千平方米的车间可能只有1-2人值班。就连过去公认的建筑行业都变成更小规模的团队作战。在这种状态下，执行力的要求会与以前有本质的不同，以传统的集体主义、强调大规模的一致性为特征的执行模式，不仅成本极高，而且变得效率低下，甚至变得不可能。

      第三个动态，分布式的多中心执行模式会越来越流行，而大一统的单一中心执行模式越来越效率低下。

     无论是制造业，还是服务业，随着物联网、人工智能技术的发展，都逐渐进入了大规模定制时代和个性化体验时代，这就意味着员工的反应速度要更快、与机器对话的能力要更强、与顾客沟通的要求也更高，如果还是执行的集中化管理传统模式，恐怕是无法适应这个时代的，这就是为什么现在那种传统的集中化执行体系的企业集团越来越不适应今天的形式，而且一旦出现问题就全面崩盘，就连号称数千亿收入的超级大型集团也不例外。这就要求今天的企业执行模式越来越具有适应性、越来越扁平化、执行单元越来越迷你化。

       第四个动态，随机组合的团队执行模式越来越流行，固定化长期合作的团队执行模式越来越推出历史舞台。

在传统的执行中，很多领导人最喜欢的就是固定化的长期合作团队，而且团队领导人更熟悉、更容易进行配合。但是，今天，这种模式可能逐渐走到了历史尽头，随机组合的合作可能会越来越多，而且成为主流，原因就是团队要完成的任务越来越是临时性的，互联网企业额服务行业的这个特征最为明显，即使是相对固定的制造业车间，这一新的趋势也越来越明显了，因为客户定制化成为趋势，执行团队要根据不同的定制任务选择不同的组合伙伴。这就要求对于团队的训练重点会有很大的不同，对于团队领导人的领导力要求也会不同，团队文化更是会有不同。

       总之，新的时代，一定会涌现不同的新特征，关键是我们如何把握问题的本质，适应时代的节奏，在新的形式下，让自己的团队执行力成为战无不胜的法宝。