投资就是投人，是创投界的口头禅，我曾经说“所谓投资就是投人，不是投一个好人，也不是投一个能人，而是投资一个能够把商业模式讲清楚的人”。

其实，我讲这句话还有更深的含义。我发现，很多创业失败，不是创业者不勤奋、不能干，也不是创业团队的配置不好，更不是项目不好、技术不牛，而是创业团队的“核”不坚固。

何谓创业团队的“核”？当然是团队的核心、团队的领导者。如果这位领导者的“核”不坚固，即使如项羽战将如云、雄兵百万，依然会兵败如山倒。在创业的企业里，说团队不是一群人，更不一定是一群大牛大咖，再豪华的军团，也需要好的统帅，坦率地讲，我们最怕大咖创业，如古代之项羽、当代之无锡尚德施正荣等，。

我们所谓“坚固”，也并不是仅仅指韧性、意志坚定，而是具有下面的“坚固”属性：

“核”的属性1：团队领导人一定是一个说算的。

有人说，这还用说吗？肯定需要一个说了算的！创业团队最大的问题恰恰出在这里？谁应该说了算？

当年，茅忠群从老爸手里拿到注册资本金的时候，问老爸的第一句话就是这句话。老爸怎么说：当然是我说了算，钱是我出的，我是法人代表兼董事长，又是你爸。结果，茅忠群说：那你自己来吧，我不干了。当初很多人不理解这句话的含义。在茅忠群手里，方太有了11年的历史，成为行业的老大，如果一开始是一切听老爸的，请问，茅忠群还能成长起来吗？不过是一个有想法的富二代而已。

其实，今天的创业团队也面临“茅忠群之问”，这个公司谁说了算？从历史的经验和教训看，一定是谁干谁说了算，不是谁出了钱谁说了算，也不是谁拥有核心技术就是谁说了算。一定是挑头谁干就是谁说了算，否则，再好的项目也得黄了，主导的干的，没有权力拍板，凡事掣肘，找“老佛爷”，一定出问题，我就见到一个创业企业，自己是投资者还是CEO，但是由于核心技术不在手中，凡事听技术大牛的，连差旅费都需要拥有技术的老先生说了算。那谁还敢给你钱？我还碰到一个很有前景的项目，但是几位股东各有想法且谁说了都不算又谁都想说，花几万元都需要讨论来讨论去，整的像个联邦。再好的项目也禁不住这么玩弄。

“核”的属性2：对方向的把握能力要强。

创业，创业，不一定一开始就有比较清晰的经营战略思路，成功者都是边做边看的，但是创业团队领导者对方向的把握能力要超强，方向错了，万劫不复，即使再努力也没有，你本着不能挖出水的方向玩命挖也不用，即使你累死了，还是挖不出水了。在这种情况下，坚持，不是创业者充分必要的品质；如果方向是对的，坚持就成了必要条件，很多成功者都把方向找到了视为运气，把坚持说成了充分必要条件。

有人一定会问，怎么判断方向是对的？这还真是个问题，我如果说的很准，我就成了神仙。抱歉，我也说不准，所以，才是创业领袖的“核”属性。不过，有几个要素对于判断方向是有助力的：一个是要关注行业趋势，选对风口，即使在传统行业里创业，比如开个餐馆，也需要对餐饮业的发展趋势有更多的了解和研究；一个是要有商业意识，具有较强的商业敏感性，对于通过产品和服务满足人们的基本需求有着不一般的喜欢和敏感。如果一个人对商业没有兴趣，对于用产品和服务满足他人的需求不感兴趣，更关注的自我感觉。这在方向判断上是容易出现误判的，这就是为什么技术天才不一定是创业天才、商业天才往往更容易成功的缘故。

“核”的属性3：敢于担当，扛得住

几乎可以肯定的是，创业是一个不断在挫折中前进的行当，也是各种利益纠结的职业，这就需要创业团队领导者要有担当的品质，一个不能担当责任，遇到问题选择逃避的人是成不了创业团队的“核”的，即使在很多情况不是自己的直接责任，自己也要承担，关键时候扛得住。很多情况下，投资人在一个行业里很看很多项目，也会看到很多几乎一样的项目，哪里有那么多独角兽啊！而且投资人投了那么多项目，平时哪里有时间监督检查呀。绝大多数情况下，是看中了创业团队领导者这个人的担当，觉得把钱交给他，他一定会给一个结果的，而且遇到问题扛得住，不仅敢与投资人对赌，而且在几乎无人理解且几乎绝望的状态下还能够乐观的往前走。

当然，“核”是难找的，是稀缺品。正因如此，创业成功才成为小概率事件！