人生，没有不散的宴席，企业聚人也是如此，再忠诚的人也可能会因种种原因离开你。同时，再忠诚的人也有不适合的时候，企业家对待聚合人才的问题上要有“聚而用尽其才”的想法，充分发挥人才优势。当有一天，因种种原因，人才离开的时候，要有用新人的设计。

因此，企业领导者要有聚人就是聚才的概念，不能满足于把人挖过来就心满意足了，用尽其才，更不能有一定要用一辈子的念头，有些人可以用一辈子，有些人注定是阶段性的。就像女人，有人注定成为你的太太，有人只能成为你的情人，你把情人当太太，可能最后是自己痛苦不已。

对于这个问题，方太少帅茅忠群颇有心得。数年前，我们与方太厨具进行合作的时候，调查中发现，企业高层中，从跨国公司挖来的职业经理人竟然占据了绝大多数，一直跟着茅忠群干起来的元老仅限于销售总监、办公室主任，技术总监、事业部老总、质量总监、营销总监、人力资源总监等分别来自西门子、宝洁、可口可乐和三星等世界级公司，当时我跟茅忠群开玩笑说：

“方太的高管就是一个多国部队！”

我随后就这批职业经理人的忠诚度问题以及能干多久的问题与他交流，他的回答是：

“这批人是公司经过精挑细选的，是非常优秀的职业经理人。我也知道，他们有的人不一定能够干很长时间，这不影响我们重用他们，我非常希望他们能够长久的在方太干下去，如果有哪一天，他们提出离开，我在挽留的时候，也会尊重他们的选择，他们人虽然离开了，但是他们的管理理念、管理技能却永远留在了公司。这就足够了，就当公司聘用了一批顾问啊！”

我很佩服这种对于人才的选择理念！

我继续问：

“找有经验的职业经理人有的是，为什么一定要如此高的代价从跨国公司挖呢！文化业更不容易相容啊！”

茅忠群解释说：

“方太是一家有追求的公司，我们的愿景是成为一家受人尊敬的世界级品牌，也就是我们的标杆是一流的世界级企业，要成为一流的企业，就得有一流的人才，而一流的人在哪里呢？肯定是在世界一流的企业里，我们就从一流的企业里找到对我们来说是一流的人才！”

年纪轻轻有如此独到的聚人见解着实不易，最近几年，跨国兵团陆陆续续的离开了企业，只留下了少数的几个人，但是，一批受他们影响和训练的年轻经理人成长了起来，方太的管理显然比很多同龄的企业成熟的多。

看来，茅忠群在招聘一批又一批的跨国高管进入公司的时候，心中就有了数，就是为了获得他们身上的才，在他们的带动和训练下，方太中高层管理者的管理理念和技能显然比同类的企业更具成熟性，公司的人才队伍也变成了活水。

聚人之道，其实是聚才之道。有的人把人找来了，才出不来，活水变成了死水。如此聚人不如不聚，因为可能会适得其反。

有一个影视公司的老板，慕名挖了一个国内知名导演过来，为了显示重视，委任这位导演为最大业务部门负责人，赋予他很多权力，并希望他能够经营这个部门，一方面继续当导演，一方面成为经营者。结果，这位导演异常痛苦，因为他的特长是导演，最烦处理日常事务，让他经营一个部门无异让他迷茫而痛苦，开始时不好意思跟老板提，几个月后向老板提出辞职，让老板很惊讶：这么重视你，几乎是要什么给什么，怎么会辞职呢？他仔细一了解，人家导演就是希望能够借助这个平台导演几部大片，让自己的导演事业更上一次楼，你这里一厢情愿的非要人家搞经营。人来了，才被遏制了，聚他何用？