有没有打造忠诚度的秘诀？我们研究一下不少优秀领导者的成功经验，就可看到一些蛛丝马迹，其中一个秘诀是把能人培养成亲人。一般来说，能人的忠诚感弱一些。为什么呢？因为他能力强，独立性就强一些，让人感觉忠诚度就差一些，比如三国时代的孔融、杨修等，最典型的莫过于吕布这个“三姓家奴”了。但这并不妨碍有高手能够把能人培育出极高的忠诚度，比如战国时代燕太子丹对于荆轲下的功夫，住大房子，美女陪伴，随便花钱，几乎是要什么有什么，最后，荆轲明知刺杀秦皇一事难做，但难以割舍燕太子的盛情，只好拼命而上，以命相许，演出千古绝唱！这看起来是金钱物质享受征服了荆轲，其实是荆轲从中读到了燕太子对自己的情意。这个世界上再也没有他人会对荆轲如此重视、如此的好，荆轲都感到无以为报了。这是情感的力量，绝不仅仅是金钱的力量，燕太子把这位能人培育成了亲人，而且几乎是唯一的亲人，因为他身边几乎没有其他人可依靠了。这份倚重感动了荆轲，他实在无法伤害燕太子丹的这份倚重，才有了“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的慨叹。

当年，力单势孤的刘备不也是用情感把关羽、张飞、赵云、诸葛亮等能人一一变成了亲人吗？前三个成为“拜把子兄弟”，后一个则是三顾茅庐，以年长很多的皇叔身份屈尊称年纪轻轻的诸葛亮为老师。仔细想想，刘备有何德何能聚合天下英才为自己玩命呢？仅靠皇叔的招牌是不够用的，因为皇叔挺多的，连皇帝身边的人都分崩离析了，何况这个不明不白的皇叔呢？但他深知亲人情感的力量，遇到比较能干的伙伴先结拜为兄弟，用兄弟的情分成就自己的霸业，碰到诸葛亮这样的文人，这套就不灵了，因为文人不太喜欢结拜的方式，有点俗，刘备在这个问题还是蛮聪明，改变了方法，用三顾茅庐之诚拜师，因为文人喜欢为人师表，何况诸葛亮又是一个以帝师自居、以帝师为奋斗愿景的才子。

尤其是古代的所谓“投名状”，不仅仅是电影《投名状》里的拜把子兄弟，更是以铁情分聚人的基本手段。过去，你要入伙黑社会或土匪，需得先随便杀个人，提着人头去拜大哥，这样，大哥才收留你，因为你自己也有人命在身，洗不干净了，大哥与你就紧紧地联结在一起了。这种手段成为带头大哥聚人的主要方式。

当今，也有不少草根企业家仍然用传统的拜把子方式聚合比较有用的人才和团队成员，但这显然是不够的，要因人而异，有人喜欢这种方式，有人不喜欢这种方式。那如何把有用的人才培育成亲人呢？对此，柳传志说了一句比较到位的话：

“联想的目标是建立一个没有家族成员组成的家族企业！”

其实，这句话就是一个典型的把能人培育成亲人的总结，其手段就是通过股权分配实现根本利益的一致性，并通过价值观的认同、更多情感的投入，让大家感受到团队的温暖和不可或缺。如果说股权的给予可以是一次性完成的，而后者是一个持续的过程。这就是为什么不少公司给了股权却没有换回忠诚的根本原因。

把亲人培植成能人是另一种忠诚度培育的方式，一般情况下，亲人因血缘关系而忠诚感更强烈、更可靠。俗语讲：打仗亲兄弟，上阵父子兵。曹操的聚人之道就是如此，他没有结拜兄弟，因为他不需要结拜兄弟，就自己的曹氏子侄就够多的了，何况还有自己亲生家族夏侯氏的兄弟们呢！他把这批亲信几乎都培养成了独当一面的干将，尽管可能有夏侯兰这样被吓破胆的家伙，但毕竟形成了一批忠诚感极强的亲兵和大将。

有人可能会说，有不少亲人成了干将后也一样背叛哪，而且还有败家子呀！是的，这是客观事实，但毕竟是少数，你看那家族企业能够过百年的，甚至数百年的，都是家族成员的团结和能干。我们不能因噎废食，更不能因少数情况而否定多数，任何事情都不可能十全十美和绝对的。企业家要敢于把亲人培育成能人。当然，目前我们的很多民营企业家后代人少，那培养的余地就少了许多，哇哈哈的宗庆后只能赌宗馥莉、方太的茅理翔只能看茅忠群。