1)      任何人都可以让管理复杂起来,但我们的目的是为了让管理简单起来;

2)   管理者如果把管理看成是工程师的工作那就非常有意思了;

3)   好的管理的开端首先是在于了解自己,了解自己的观念和偏好;

4)   Mba学习的一大危险就在于它让我们非常熟悉分析外部原因;

5)   一个组织总是在不断的探索之中;

6)   谁也没有找到管理的真正答案,也许你来错了星球;

7)   管理者的难度并不在它的复杂性而在于它的动态性;

8)   人总是初学者;

9)   假设和感觉不是真实的,但它造成的后果是真实的;

10)  管理者的挑战是如何平衡自由和控制的关系;

11)  价值观不是为了友好而是实现更高的控制;

12)  画出来的结构图并不是组织本身,而是张危险的图;

13)  今天的管理问题来自于昨天的解决方案;

14)  具有共同的价值观是有效授权的基础;

15)  效果是做正确的事   效率是正确的做事;

16)  管理者是通过别人完成任务的人;

17)  精明的人不容易学习是因为他们更容易发现别人的问题;

18)  现在是被创造出来的是基于过去的记忆和未来的假设产生的;

19)  用一个理论去评价另一一个理论是个聪明的做法;

20)  泰勒的思想就是无人的组织,梅奥的思想就是无组织的人;