作者：hht

　　今天看到新闻说：据中国电信内部人士表示：“中国电信前一阶段内部确实有意向策划收购联发科，但除极少数中国电信高层外，其他人员都不清楚具体的运作方式和进展情况。”

　　且不论这条消息的真假性，但看到联发科，就让人联想到山寨机。

　　几个月前，出于好玩我也去买了部山寨机，其实也不派什么用，只是存了点歌进去，无聊的时候听听，难般打个电话发个短消息。

　　最近几星期，发现山寨机出了问题，不是开不了机就是按键失灵，好一阵坏一阵的，让我搞不清楚状况。现在想来，花这钱买回这机子实在不值，原以为再怎么总能用上个一年多，没想到几个月就莫名的出现问题，不得不承认，到底山寨机有它的不可取之处。

　　去网上查了查，原来目前我国的山寨机出货量已十分巨大，2007年达到1.5亿部，占到了我国手机市场近三分之一的份额，而且大量出口到东南亚、非洲、中东等众多第三世界国家和地区，正以“搅局者”的姿态成为市场上一股异军突起的强悍势力。

　　在风光无限的同时，山寨机也面临着一些问题甚至指责，山寨机往往是简单的仿制正牌厂商的技术和外观设计，加之维修等售后服务普遍不到位，极易存在质量和售后服务问题。很多山寨机甚至包装上连品牌、出产地、生产企业、联系方式以及相关资质和检验等都没有明确标注，相当于告诉消费者：“坏了就没任何办法。”

　　市场上目前对于山寨机的观点也不统一。

　　一方面认为山寨机是中国大势环境所趋，因为中国的整体消费水平还不高，所以山寨产品的优势是价格便宜功能齐全。

　　另一方面，将山寨机作为主打产品的大多数为中小规模的卖场，他们实力难以和大型卖场竞争，相对也有一些讲究品质的顾客还是宁愿选择品牌机的，毕竟对于消费者来说选择品牌机更有保障。

　　在市场上，山寨的模式已越来越多样化，最近时不时的看到“狼性”一词来形容山寨文化。

　　狼性法则：敏锐、快速的市场反应；团结与合作；善于发现市场机遇；令人畏惧的攻击性；为求生存无所畏惧。

　　试想如果哪天山寨文化真有了如此的气势，不管是市场触觉、创新意识、反应速度都能更胜一筹，那品牌机的位置将处于哪里？在重审自己战略并加强对市场产品开发的适用性及反应速度的同时，手机设备制造商品牌公司是不是更需要根据自己面临的挑战程度以及市场的形势作出谨慎及时的反应行动？