作者：hellent xia 

　　很多老板洋洋得意于下属对自己的仰慕，下属怎么努力也比不上老板的思路，因为太先进了,这样的赞扬自然说明老板的才智，但也是一个危险的信号，如果和老板相比，员工个人都跟不上，执行效果必然打折扣，跟老板想法相去甚远，这对老板和员工都是一件非常痛苦的事情。大量案例证明老板的指导思想变了，如果不形成企业文化，并统一大部分员工的价值观员工就会表面认同，内心不理解，甚至抵触，日常工作中的资源空耗在此难免呀，对于迅速发展的企业来说，价值观的统一是至关重要的，换句话说，对于企业文化的改变，要让员工知其然也要知其所以然。要让员工知道为什么要拐弯。
　　不少的中小企业老板其实自己根本不大清楚怎么管理，但是市场确实给了他机会，象这样的企业，建议最好请个职业经理人来管理比较好，一个团对中最最重要的是领头人，跟着领头人一起飞行，前面的阻力将会比较小，才飞的好，飞的远，所以作为领头人想带领好整个团对，首先自己做的好，不停的学习与创新，在改变过程中会比较辛苦，这就看你的魄力与毅力了，还要看如何将这个团队跟着你一起飞行。为什么要往这个方向飞？要让下属知道你为什么要拐弯。