作者：Fx

　　盛大内部酝酿“游戏式管理”已经有近一年时间，如今正式启动，所有的员工都将有一个自己的经验值和等级之分，这一很有趣的管理模式，不仅引起了许多企业管理研究方面专业人士的目光，还使广大员工产生了浓厚的兴趣。
盛大这样的改革在管理上是一个创新，相信也有很多痛苦在里面，肯定吃尽了管理上的苦，因为中国的管理最难的就是人的思想觉悟，“大多数人总是得过且过，以自我为中心”，盛大也肯定希望是改进员工的工作思想，主动“练级”而不是在一边“蹭经验”。“游戏式管理”的好处不言而喻，不过从目前看也有不少弊端：

　　1、“抢经验”，玩游戏得人最在乎经验值，而且看的很重，可以组队共享，但是不可能无条件协助，在部分团队或非团队的人员之间容易导致相怨，处理的不好可能适得其反加剧矛盾。

　　2、“抢怪”，有积极性是好的，但中国人的劣根性可能会在这点上暴露无疑，宁愿自己不打也要抢来不让别人涨经验，死撑到底结果事倍功半效率低下。

　　3、“升级太慢”，纵观大多数游戏，初期升级都是很快的，越到后期越慢，失去了经验值的意义。工作数量、成绩决定了总体经验值，大部分人可能在“玩”了一阵之后都失去了原有的信心，或者走些旁门左道完全偏离了“游戏”的路线。

　　4、“转职”，这可能是该管理模式的精华也是最大难点，因为这是对管理公正性的挑战，经验值到了，就直接从普通员工升级为主管或其他职位？我想这里面肯定需要人为考核因素吧，考核不通过？或此人确认不适合升迁。到时候可能会看到公司里一批高等级的也只能继续做着“初心者”，经验等级制度完全被抛弃了。

　　看来盛大这样的创举，要走的路还很长，期待他的明天会更好。设想将来如果大部分公司都改革成游戏式管理，那多有趣啊，招聘的时候只需等级要求“盛大35级，微软60级，腾迅40级，淘宝50级，C114 100级”，忽然递上份简历，“XX私服，经验20倍，200级”。

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