花费了大半年的时间自救，YAHOO显然没有取得什么成绩，在悲惨的发布07年第四季度财报的同时宣布了其公司历史上规模最大的一次裁员，股价也跌到近4年的最低点。

    这个时候微软给出446亿美元的价位，确实使Yahoo!董事会难办的很。

是满足多数忍无可忍的股东的要求，分钱散伙，还是坚持Yahoo的独立发展~ 何去何从~ 一个艰难的决定摆在其管理层的面前 。

    《商业周刊》曾经断言，Yahoo!命数已定，卖掉无法避免。

    但事实上真的如此?

    在Google崛起之前，Yahoo!是最成功的互联网公司，并奠定了自己在互联网这个江湖中的老大地位。而Google的异军突起，犹如金庸笔下的主人公，“九阴真经”“玉女剑法”再加上自闯的“黯然消魂掌”。虽然不做全业务的门户，犹如杨过断臂，但丝毫不影响他成为互联网的新霸主。

    Google的光环实在太耀眼了，以至于Yahoo的股东认为，应该让Yahoo学习Google，并超过Google。Yahoo努力地去收购搜索引擎公司；收购搜索引擎广告公司，并在2004年2月中断与Google尚未到期的合作，正式启用自己的搜索引擎。  

    Yahoo!这么做，似乎是要将用户尽快地导向其他网站，就像Google那样。但Google自身并没有巨大的内容资源，也没有那么多用户粘性很高的产品，它只能借鸡生蛋，用别人的内容产生自己的收入，作为交换，它为其他网站带去用户和流量。Yahoo也花费巨额资金推出自己的搜索引擎，似乎仅仅因为Google太成功了，这让Yahoo完全忘记了自己是谁。

    记得在很早的时候就有人建议，Yahoo!应该放弃搜索，并外包给Google，集中精力发展自己的优势业务。我个人认为搜索要做，但同时更应该发展好自己的优势产业。也就是西瓜、芝麻一起捡。但现在ＹＡＨＯＯ做的好象是丢了西瓜，芝麻好象也没拣到。

    我们在看看其他公司：

    Ask.com也是独立开发搜索引擎，但它的成功之处在于，它很清楚，如果自己也沿着Google的路走下去，一边做搜索引擎，一边卖广告，很有可能把自己做死，他需要走一条自己的路。所以从02年开始，Ask将搜索引擎广告外包给Google。2007年底，双方续签了为期5年的广告合作协议，Google将向Ask母公司IAC支付35亿美元的广告分成。尽管Ask全球搜索市场份额只有1%，在美国也只是不到4%，但却可以通过与Google的合作，获得每年约7亿美元的收入。这条路不是世上最宽最美的，却是对于其公司最好的！

    Yahoo必须明白最重要的一点，它不是Google，也没必要非在搜索上与Google一争长短。它有大量的Google不具备的资源和能力，同时这些也是GOOGLE很长时间内无法具备的，这些才是它一直以来的优势所在。这么多年来，它放任自己的大量珍贵资源贬值，却拼命地往Google的地盘挤。其结果，西瓜没拿到，芝麻都丢了，

    ＹＡＨＯＯ～！　回到自己的路上吧～　别人的“星光大道”虽然精彩～　但不一定自己也要走～　何况你自己的路或许比“星光大道”更加精彩～！

---------------------------------------------------------------------------------------------

更多专业通信资讯请访问　C114中国通信网：www.c114.net

更多专业通信讨论请访问　通信人家园社区：bbs.c114.net

本次重组专题讨论区　运营商专区：http://bbs.c114.net/index.asp?boardid=45