文/邓燕飞  中国企业发展研究院副院长助理、助理研究员、项目主任

细心的你会发现，几乎所有的中国企业，战略是趋同的，要么是做大做强，要么是做强做大。这简单的如同娱乐界“唱而优则演；演而优则唱”。

所以，中国的企业不必谈战略。与其谈战略，倒不如多谈策略。

战略与策略是相辅相成的。当战略趋同，没法谈战略时，策略就是战略。

另外，需要提请注意的是，企业定战略不单只是一家企业之事，也不只是事先对别个企业做调研，再在调研的基础上定个所谓的长远目标。那是什么呢？是一盘棋。整个战略的执行过程，就是在博弈中谨慎、果断、有策略性地步步推进的过程。

所以，真正的战略是在朝我方既定目标推进时，还能置棋盘中的其他玩家于“利于我方既定目标达到”的“指定位置”，能让位于棋盘中的其他所有玩家或自动配合、或意外辅助，以推动我方到达指定目标。

战略和策略有时都会失效。所为者何？

未完待续。