游戏企业 Supercell 是一家芬兰公司，这家公司据说影响了阿里巴巴的组织变革。它成立只有六年时间，员工大约200人。2015年，这家公司的营业收入是23亿美元，利润接近10亿美元，公司的每一名员工，一年给公司创造1000多万美元的收益。公司的业务是手机游戏的产品开发，公司里面有十几个研发团队，每个团队十几个人。每个团队自主决定开发什么游戏，甚至决定什么时候停止开发。超级细胞的产品淘汰率是非常高的，有将近70%的游戏产品在样品阶段就停止开发了，然后在测试阶段再淘汰20%的产品，只有寥寥无几的产品才能得以上市。但是却取得了前面说的那么好的收益。为什么要这么高的淘汰率呢？因为游戏产品，没有“过得去”的说法，只有最好的产品才可以留下来，才有机会风靡于世。公司的创始人兼CEO决定把决策权和领导权都交给下属团队，交给一个集体，做一个最没有权力的CEO，管理层的任务就是资源上的支持和保障。

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