“开书店是每一个读书人最大的梦想。”当记者在一个周日的下午采访许知远时，他开门见山这样说。“单向街图书馆”就是他和他的朋友们开始实现梦想的地方。
    近年来，图书零售和批发市场的逐渐开放，给书店投资者带来了更多的机会和发展空间。对于刚刚步入书店经营的许知远们来说，这意味着什么呢？在席卷一切的商业化大潮中，这群理想主义者如何把书店坚持下去呢？

   定位：以书店为载体的沙龙
    许知远去年离开《经济观察报》后，和几个爱书的朋友筹划开一家书店，每人拿出几万块，很快就进入到具体的实施过程。
    “我们的书店一定要有自己的特色。以书店为主体，以沙龙为主导，把单纯的买书卖书变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。”许知远说， “单向街”一词来自于德国哲学家本雅明一本著作的书名。
    开书店首要的问题是准确定位与选好地址。先明确书店定位然后有目标地寻找地址，再根据书店周围现有及潜在的读者群体选择经营书目，才可能逐渐建立和形成自己的特色。
    有了店名，接下来是选址。他们决定租下圆明园东门内的一片地方，经过一番精心的设计、装修、布置，今年1月1日单向街图书馆正式开张。
    书店所处的环境非常幽静，从圆明园东门进入，右转直行300米，然后再左转，向前走100米，就可以找到了。书店门前有一片茂盛的竹林，旁边是“左右间咖啡馆”，脚下是青石子铺就的小路，周围还可以听到鸟鸣的声音。
    单向街在某种程度上更像一个书吧，书店靠窗的一侧放有舒适的软座沙发，你可以坐下来悠闲地看书。书店外是一个很大的院子，几棵核桃树遮住了夏日的阳光，树下摆放了几把别致的桌椅。
    “我们要把这里变成一批志同道合的朋友谈天论地、交流思想的一个地方。”单向街的另一个创办者杨文轩说。

   经营：提供个性化的服务
    如果说开书店是个梦想，那么书店的经营却是实实在在的生意。
    在书店经营市场化、管理科学化程度越来越高的今天，单向街如何面对经营过程中经常出现的问题呢？“如果忽视管理经营在书店运作中的重要性，可能使得书店陷入困境，最终导致书店办不下去。”杨文轩介绍说，他们专门聘请了一位有书店管理经验的经理负责书店的日常管理和运营。
    单向街专业性强，带有浓郁的个性特色，充分体现了开店者个人的意愿。进货渠道由自己掌握，摆放的都是自己认为有价值、有意思的书。顺着书架前行，专题架上设有哲学、历史、宗教、艺术设计、文学、社科、传媒以及二手旧书，主题书架有学者、作家、编辑为读者推荐的读本。
    单向街店面不大，所售品种大概有5000种，以人文社科为主。由于创办者多是媒体、出版的从业者，他们有着超于常人的行业知识或专业敏感，因此单向街以新闻出版及传媒方面的书籍丰富多样为特色。
    加强服务、举办活动是书店吸引新老读者的必要手段。作为个性化书店的老板，许知远的个人魅力是不容忽视的。他与新闻界、出版界有良好的关系，与一些作家是很好的朋友，与店内的消费者也逐渐成了好朋友，从而更加了解出版社动态与消费者的需求，因此书店的经营就有了一定的互动性。

   发展：多方位、立体化的开拓
    单向街开业不久，便以其先锋性和高水准的系列文化学术沙龙获得了较高的知名度。书店虽小，人气却旺盛，书店的读者以学生为多，也有很多人从外地慕名而来。
    自创办以来，单向街组织了多场签名售书、讲座、报告会、评书会等主题活动，扩大了书店自身的社会影响。今年已开展25场沙龙活动，仅7月份就有7场。张广天、陈众议、严歌苓、查建英等名人纷至沓来，大家坐在宽敞的院子里，随意、亲切地交流，吸引了越来越多的读者参与其中。
    在最近一次沙龙活动中，记者采访了一位从丰台专门赶来的女孩，她说：“这样的文化活动没有门票，环境又好，轻松活泼，启迪智慧，以后每一期我都会来听一听的！”
    单向街图书馆的网站也已开通，作为宣传与销售的良好补充，网站因其便捷的特性吸引了更多的眼球。
    书店和网站的双向互动给单向街带来了新的机会。但杨文轩表示，单向街成立还不到一年的时间，完全地进入赢利阶段还早。“我们的目的是打造一个品牌，然后利用这个品牌和高档社区及写字楼合作，共同把单向街图书馆做好。”
    杨文轩还告诉记者，单向街除了书店，策划出版图书也是发展方向。鉴于国内好的传媒书不多，传媒方面图书是他们出版的重点。
    据悉，单向街图书馆已在西海开了一家分店，最近在和一家咖啡店谋求合作。个性化的单向街，正在尝试个性化的扩张之路。