一、概念
　　"斯隆模型"就是事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。一般做法是：总公司成为决策中心。
　　"斯隆模型"及其一般做法为：
　　1、在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。
　　2、再下面的生产企业则是成本中心。
　　注意：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为"联邦分权化"，因为它是一种分权制的组织形式。

二、事业部制组织的利弊：
　　事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管
理的一种组织形式。
1、 优点：
　　责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；
　　1） 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
　　2） 通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、 主要缺点：
　　1） 需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；
　　2） 管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；
　　3） 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；
　　4） 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。

三、实行事业部制，需具备那几个条件？
　　1、 具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任；
　　2、 事业部间相互依存，不硬性拼凑；
　　3、 保持事业部之间适度竞争；
　　4、 公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段；
　　5、 适时而动：
　　1） 外部环境好：有利于事业部制；
　　2） 外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。          （SCOTT)