来势凶猛的金融风暴咆哮过境，除了使金融机构和实体经济狼藉一片之外，更留下愈来愈多的悲剧上演。此番金融风暴过境，除了使世界金融机构和实体经济狼藉一片，更是留下了越来越多的人间悲剧。福布斯榜单名列第94位、德国排名第五的老富翁阿道夫·默克勒殒命火车轨道；美国地产大亨史蒂文·古德死于芝加哥某片树林中；知名法国基金经理蒂里·德拉维莱切特割腕自尽...而国内也早已接到了N张企业家死亡通知单：印染巨头出走、糖王举身赴死、缝纫机大王折戟沉沙...各种版本的悲剧不断上演，企业家以不同姿态纷纷倒下，曾经的创业神话如今只剩残阳如血。

一般而言，危机(crisis)在金融风暴中的含义，表现为稳定的平衡被破坏，引起社会群体广泛混乱不安。而这种变化一时间难以把握、难以解决，正常生活受到干扰，紧张的情绪不断积蓄，像病毒一样迅速扩散开来，并演化出诸多版本。许多人无所适从，甚至行为和思维紊乱，进入失衡状态，这就是危机状态。而面对危机最开始的的心理反应就是恐慌、震惊、不知所措、“无法应对随之而来的压力”的冲击期。其次是防御期，希望回复心里平衡，控制焦虑和情绪紊乱，恢复受到损害的认识功能，但不知道如何入手，于是会出现否认和合理化等；再次是解决期，积极采取各种方法接受现实，寻求各种资源努力设法解决问题，焦虑逐渐减轻，自信增加，社会功能恢复；最后是成长期，经历了危机变得更成熟，并获得应对危机的技巧。

我们不知道此次全球金融危机会持续多久，但是寒冬中已经出现了太多的心理灾民。每个人都不可避免地要迎接危机的冲击期、防御期和解决期，但在不同时期的不同表现，却决定了是否能够成功获得进入成长期的许可证。如果能够自救当然皆大欢喜，倘若不能自救也需要摆正心态，调整状态，轻装上阵，至少需要清楚了解自己的处境状况，知己知彼，屡败屡战！而企业作为一个整体，成长过程中总会经历各种阻碍和困境，没有永恒不变的品牌，也没有生生不死的企业。进入2009年，风暴洗礼中日渐成熟起来的企业会更看重责任、价值、机遇、信心和核心竞争力，而这一切都需要在大发展之前练好内功、强势研发、降低成本，提高企业员工的单兵作战能力和团队凝聚力。谨慎稳重地适时分析局势，变化应对方式，才会实现量子级(quantum leap)的成长。