虽则冬日萧条，但老少咸宜的圣诞节还是越走越近了，远处宾馆的门楼上已经坐着一个红袄白须身背金色礼物袋的圣诞老人，商场的节日气氛更是日渐浓厚，大把的促销信息折扣宣言看得人眼花缭乱五迷三道。这个灰头土脸的冬天因为鲜红翠绿亮金金的圣诞节而鲜亮起来，百业兴旺是不指望了，过个暖暖和和的圣诞节取个好意头罢。毕竟，大家都拼命着努力着挖空心思着绞尽脑汁着，希望今朝明朝再再明朝都能够大吉利是。

作为一个企业家，在冬天时候要扮演的角色，也需要鲜明地亮出这三色旗帜：鲜红，是要保持昂扬激情的状态；翠绿，是要拥有带领团队保有自信和希望的力量；亮金金，是要让自己作为一个镇定冷静、掌控全局、谋定而后动、永远值得信赖的首领，站在团队的最前面，披挂上阵，共度时艰。

冬天不可逆势而为，只应顺势而上。聪明的人都早已做好必要的储备，最重要的是保持元气，在冬天掌握足够应付未可预知的未来的现金流。同时，需要发力提升自己掌握未来机会的能力，在严寒中依然保持旺盛的创新机制，这是新的要务。另外，人才的留任和储备非常之重要，寒冬中更需要强化团队的团结性、价值观及共识，深化企业文化的教导。想想看，一个强有力的team，历经四季并学会在冰寒雪地中想尽办法挖出几条鱼吃饱、找到大把薪柴保暖，这种经验的传承才是最核心的丰足收获。

冬天是一个企业家必须经历的，逆境才真正体现领导力，只有接受了历练的人才能够管理未来。如果你恰好拥有领导者的力量，身边是精诚协作的团队，身后是这个企业长期社会信用带来的强大无形资产，即使面对这个逆境中的圣诞节，依然可以安之若素，快乐共享。