从2005年起，各种海外风险投资如雨后春笋疯狂出现，VC垂青的对象几乎一网打尽了国内的各行业，甚至把国内所有的行业都细分了个遍，淘金似的淘出了你知道和不知道的所有细分行业的隐形冠军、优质企业进行评估。疯狂来自VC，疯狂更带动了企业。短短几年间，自力更生、滚动发展的传统经营观念被融资、上市所代替，在这种情况下，除了传统企业外，靠凭空创造模式而在融资上炙手可热的企业并非少数，所有这些被投资烧得疯狂的企业都可以称之为快公司。其特征之一就是尽量多地融资，有的甚至在短短数年间就经过五六轮融资，原来的创始人早已不知去向，剩下的只有挂着一个摇摇曳曳大问号的模式和融资而来的股东。这种公司扩张迅速，尽管盈利状况不尽如人意，但在宣传上却舍得大笔投入，重金砸的遍地开花。

一声惊雷，金融危机刮跑了经济繁荣的泡沫，快公司的危机一下子显现出来。曾经源源不断的投资戛然而止，各色名号响亮的风投抽身而去，焦头烂额地处理自家一亩三分地的烂摊子，原先挖掘到的“金子”也不得不弃之不顾。在这种情况下，即便已经跻身行业巨头的大象也不免轰然倒地，放眼望去，多少快公司在这严峻危机关头都岌岌可危，断血伊始危机就随时会爆发出来。抬眼看曾经风光无限的PPG，一个想要迅速做大的公司在模式、管理上都存在着严重不足，业绩如何持久不禁质疑之声四起。

而曾经处于PK下风的“慢公司”，策略保守、稳健，不轻易动作，从未因市场利好而丧失理智、冲昏头脑，因此经营状况良好，平稳扎实地遵照既定路线前行，之前被批判的“保守”经营策略，在危机时刻带来了未可想象的优势。慢公司大都清醒地认知这样一个原则：市场不可能一直高速扩张，扩张过后必然要经历休养生息的阶段。

事实上，我们强调的并不仅限于慢，而更多的是正确，保持专业和低调，理性地通过时间来增加价值。因此，无论是否好年景，Carris始终都坚持着一个朴素的想法：用好的材料、好的工艺、好的服务给我们的客户。深耕细作本地市场，形成优势集中的大本营。同时做事细腻，行动迅速，在微观治理方面花功夫，打造出一支反映迅捷、忠实可靠、团结一致、作风果断的优质团队。做好了准备才能以静制动，以不变应万变，以自己的方式生存。快跑一分钟可以跑出350-500米，慢走只够走出100米，可慢走却有足够的时间从容淡定地赏玩周遭景致，这么说来，慢是从容的幸福。