正当大多企业都忙于精简人员，节省开支的时候，南方有家服装零售流通企业，却逆市而上，和一家加工场成立一个全新的品牌服饰。而这家企业的老板的理由很简单：“当周围人都恐惧的时候，我就出手，这时候我的赢面最大，如果都忙着去冬眠，等一开春，那就什么都晚了，最好的防御就是进攻。”

有明显的迹象表明，传统的服装企业正在寻找品牌以外新的商业模式。雅戈尔的老板表示，现在对于实力型的企业更多是机会，目前状况下，对于想冒险的来说，现在考验的企业不仅仅是企业有没有钱撑下去，还会考验这个企业能否在大环境的困难时期整合资源，合理分配资源，有没有决心去甩掉改摔的包袱，有没有勇气去进行新的尝试。

实际上，生产，品牌型企业和流通企业之间的相互渗透，这几年都在行业中不断出现。七匹狼从国内资本市场募集了6亿资本，然后在中国上百条步行街大规模建立通路时，零售商感觉到了狼的咄咄逼人气势。从品牌进入到流通，这只是七匹狼的商业选择，

当品牌企业想流通企业渗透时，渠道商也开始了对生产品牌的青睐。流通企业进入品牌领域也是竞争所致。业内有一个心照不宣的霸王条款，一个品牌在500米之内不能进入不同的两个商场，这样的目的是为了保持商场拥有品牌的差异性。银泰百货则是国内第一家经营自有品牌的百货店，它找到了合作伙伴衣索公司，银泰提供品牌和资金，衣索则提供设计师和生产力量。

作为既有品牌和流通渠道的报喜鸟在完成自己的上市积累后，逐步也探索电子商务的道路，其宝鸟品牌在成立1年来，尽管销售和投入产出非常不对称，报喜鸟仍然加大对此的投入，进入到电子商务领域其实也是报喜鸟长远发展的一种战略需要。