“我们的餐饮销售额同比下降了13％，必胜客和KFC也同比下降了10％以上，这样的趋势还在蔓延”，这是一家拥有50家快餐连锁的CEO在昨天中午聚会时候的感言。

虽然桂花飘香，秋意正浓，人们去无暇顾及这短暂的美景，因为在他们心里早进入了冬季。金融危机，企业破产，收入减少，利润下降，裁人等等的阴霾缺笼罩在所有人的头顶。

记得在08年初的浙商大会上，杉杉集团的董事长郑永刚提出了准备过冬的警世之言，而当时对很多人来说，都沉浸在历史最好的状态中，无法真正理解在春天为何要准备冬衣？或许就是企业家的视野深度和广度的差距。

做企业时刻要有危机意识，但一时的成功，缺让很多人冲昏了头脑，把自己当成行业的标杆。中国的造富运动，让多少人梦想快速成为中国首富，而忘记了自己的能力和周围的环境。服装行业里面曾经辉煌一时的ITAT和PPG所谓的快速商业模式，经过理性的回归，只是证明是一场泡沫而言，上亿美金就这样轻易地灰飞烟灭了。

这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代，因为成功来得太快，危机来得更快。做企业和做人其实是一样的道理，需要有耐心，需要让周围的环境和人通过长时间的认可。我们为何只有同仁堂是百年老店？我们的企业缺少真正而长远的眼光，急功近利，拔苗助长，企业不苦练内功而一味哗众取宠。

上个月我参加了第一财经的头脑风暴，主题就是中小企业如何过冬？广东省中小企业发展协会秘书长指出，中国中小企业应变能力弱，再加上经济衰退，今年倒闭的中小企业数字要超过10万家。如果每家公司平均雇佣了100人，这就意味着1000万人处于失业状态。

最近从很多报道来看，倒闭的很多企业都是加工型企业，规模人数都在千人以上，连曾被称为台湾赚钱机器的郭台铭也勒紧了裤腰。这是一场全球型的寒流，这只是刚开始。

危机既是危险，也是机会。美国零售业最近出现了一个独特现象，就是廉价的快销品同比增加了近20％，正常的消费并没有随着收入减少，也没随着未来预期的衰退而下降，更多人会更理性地选择真正价廉物美的产品。

每个阶段都有行业的洗牌，SARS让很多养鸡场倒闭，也让几个成为了行业的巨头。网络服装会随着这场危机和洗牌成为一次真正的契机？