昨天见到MediaBank的大老板张中锋，据说是很多大媒体的高级智囊，咨询的费用是每小时1万元的价码，谈2008品牌之道栏目的合作，看来我们赞助商高层访谈的吸引力还是很大的，蛮不错。

    席间得知张中锋的一个原则——只跟大老板交谈，跟我和镜波交谈算是破了例，不过破例有破例的原因，他看中的还是我们栏目专访的李家祥这样的大老板，最后还是为了回到原点，跟大老板交谈。

    细思量后，发现中间蕴含一个有效的方法论，在工作的推进中应该抓住最关键的领导者，这样是保证想法可以实施的最有效步骤，因此只和大老板交谈。此法可推而广之，适用于每个人的工作，当然前提是保证最大老板之下的领导者不会觉得你“越级”而产生不快。

    其二，直接交谈乃是最有效的沟通方法，邮件、网聊等都次之，直接跑到当面去说乃是第一首选，应该养成这种习惯，很多事情都是一层窗户纸，没有那么多隔膜和障碍，只要能够当面沟通清楚。我因此热爱新浪，喜欢他敞开的巨大办公间，总监主编和我们都坐在一起，几步之遥，没有沟通障碍，甚至可以在座位上喊一嗓子汇报工作和想法，因此不要用退而求其次的沟通方法。

    张中锋的交谈一小时一万，虽然我们是免费听，收获却很大。

    在拿到一个项目之后，先研究一下自己的这个项目在整个公司的战略体系中处于一个什么样的位置，然后划出一张网，想想你能从这个战略体系的网络中找到多少资源和支持，每一种支持会从那一条路经上来，需要前期去做什么部署和沟通。任何事情开始之前进行这一步，会发现自己在最一开始就做好了战略安排，后面的每一步会越做越顺。

    任何一个项目，想好最后要达到的目的，然后在项目的每一步进行倒推，寻找到每一步阶段性的目标，在进行选择的时候也用这个阶段性的部标进行选择，决定取舍，同时每一个阶段设定设定要达到的参数指标。“倒推”是一种有效的方法论。更是强调执行力的最有效的方法。

    对于媒体来说，有一个很重要的思路，就是将系列活动和报道两个概念融合在一起，不是做一个纯粹的媒体报道，而是当作一个事件进行管理，以平面媒体为例，他举了当初为第一财经策划深圳建立特区三十年报道并打进深圳市场的案例，将内容、广告、自身形象建设、发行四件事情结合起来做，打进南中国的案例。算是对平面媒体运作的一个全新的启发。

    另外，他讲了张中锋屡试不爽的三个解决问题的方法：1、回到原点，很多事情的本质是一样的。2、交融跨界，嫁接不同的基因。3、集中精力做好一件事，执行。是一种不错的策划思路。

    希望若干时间之后再来读这些方法，会有不同启迪。