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杨石文、徐松

    高尔夫球场建造工程是一项庞大的工程，很多时候总觉得让人摸不清头脑，其实高尔夫建造与其他的建设工程有着许多相似之处，主要还是质量、进度与成本控制是三个主要的方面，而高尔夫球场工程有着自身独特的特点。因此，本文针对球场建造自身的特点来谈谈在建造过程中的成本控制。建造方成本控制可以从几个方面来入手：

一、          建造人员：

由于高尔夫球场建造技术在国内还没有形成规范化，制度化，也很少专门的人才培养

机构，很多人都是半路起家，自学成才。因此，拥有一个好的建造团队，是决定球场建造成

败的关键。

在这些人员中，尤其是项目经理为重要，一个好的项目经理自然能够领导一个好的团队；

其次就是各个单项主管工程师，他们是每一个单项的技术负责人，同时也是管理人员，如何制定合理的施工计划，施工工序，如何管理包工队伍，这些都需要主管工程师在现场的管理协调能力；然后是各个单项的技术工人，球场建造中的很多东西都是需要现场人员去操作才能做出来的，而这个操作人员就显得很重要，用对了人，效率就会很高，而没有技术工人，完全要靠主管工程师来培养，则会浪费很多成本，最后造型师，机械操作手，一个好的造型师，可以节约很多成本，并且，一个好的机械操作手，能够熟悉高尔夫球场建造的环节，能够熟练操作各种机械，并能按照吩咐做出想要的效果，这些都显得很重要。因此，成本控制中，人的因素是第一位的。

二、          建造管理：

有了人员就会有管理，一个好的团队就有需要有好的管理。然而，在球场建造中，由于专业人才很少，因此很多都是学技术出生的，对于管理知之甚少。管理得不好，无形中成本就会上升，而往往被人忽视掉。虽然你有了一些好的专业人才，但是大家各做各的，没有协调好，照样不能做好项目。

三、          建造施工机械管理：

对于一个项目来说，除了项目的人员以外，机械是球场建造中支出最多的一项，如何做

好机械的管理，将直接会影响的工程的进展和投资。首先，要合理安排好机械施工的线路，避免在机械总是调来调去，把台班都消耗在路上；其次，做好机械台班的记录，现场人员做好机械工作监督工作。可以尝试改变计量方式，比如以耗油量、土方量等来结算机械费用，这样可以大大提高机械使用效率。  最后，做好机械保养与维修工作，机械在场上的表现是场外长期保养得结果，

四、          建造施工材料管理：

首先在材料的选择上，尽可能可以考虑一些国内产品，国内很多材料都可以应用于高尔

夫球场建造方面；其次，要提早做好采购计划和就地采购材料，确保材料能够满足工程进展的需求；最后，在施工过程中，要加强材料的管理，做好材料的进出库管理，做到进出库有记录，绝不浪费一点，每一个工序施工时，做好材料用量计划，避免浪费。由于球场施工场地大，很多时候材料拉出去用不完时，下班以后没有人拉回去，还有很多时候草茎、草坪太多，就被扔掉等等；

五、          建造施工质量控制

质量成本是每一种工程成本控制中都很重要的一环，试想，如果质量没有控制好，后期

造成损坏，修补，这些花去的费用比一下子把质量做好要多很多。而施工人员总是没有认识到这点，在施工过程中总是抱有侥幸心理，偷工减料，蒙混过关，这样会带来严重的后果。不仅会损害球场的品质，同时也会影响建造公司的企业形象。

六、          建造施工工期

我们在球场建造的时候，制定合理的工期，是一个项目能否取得成功的关键。很多人在做高尔夫项目的时候，往往会忽略了一个很重要的问题，就是工期也是成本的一个重要概念。在科学合理的工期内完成球场建造，将可以节约各方面的成本，将投资最大化。

七、          建造施工安全

安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题，随着社会的进步和经济的发展，安全

问题越来越受到整个社会的关注和重视。很多人认为高尔夫工程不会有什么安全问题，

但是在日常一定要做好施工安全工作，否则一旦出现问题，将对工程造成巨大的影响和损失。

近年来，随着高尔夫建造行业被越来越多人了解和熟悉，越来越多新的建造公司如同春笋般出现，高尔夫建造公司之间的竞争也越来越激烈，同时，高尔夫球场建造的成本越来越透明。作为一个建造公司要想确保得到合理的利润，就必须要加强项目的内部管理，控制管理的费用支出。 在这里结合这些年来从事高尔夫球场建造的一些经历，提出我们的一些看法，供大家讨论。