天津格致企业管理咨询有限公司

2015-11-12

无论是从使命、文化、愿景、战略体系构建、战略执行与战略管控，战略升级、还是组织能力管理，核心竞争能力塑造，业务创新与营销机制管理，技术研发与技术创新，品牌管理或客户管理，人才培养与领导梯队建设，人力资源管理体系建设，组织人才能力培养等诸多层面，中国企业都表现出效率低下，投入成本过高的低效竞争格局，这其中的原因固然有各种层面的原因，但主要的原因无外乎以下几种：

（一）    资本错配导致的资本过度泛滥和资本严重缺乏同时并存，导致有的企业资本过度，过剩，有的企业资金极度缺乏，难以进行业务扩展，由于资本与资源错配，同时导致了不同产权性质的企业之间的的恶性竞争；

（二）    过度的低效的竞争，甚至是盲目的价格战耗尽了企业的资源，使企业无力在产品升级，技术研发，人才培养上进行长期而有效的投入；

（三）    所有市场面上的参与者都有着严重的不安全心里，急于发展扩大，度过恶性竞争的死亡期，导致企业过度关注市场竞争，难以有精力深度进行产品研发和技术研发，导致失去产品的竞争力，只能靠打价格战过日子；

（四）    人力资源成本上升给企业带来的竞争与经营压力；

（五）    市场面上的人才供应短缺，人多，人才少；

（六）    整体社会环境，竞争环境及价值观环境，信仰环境、信用环境的严重缺失，导致企业留人困难，人才价值观呈现扭曲和严重的改变，对企业的忠诚度低，严重的、无序的人才跳槽给企业带来巨大伤害，使得企业不愿意持续而长久的投入人才培养成本；

（七）    企业本身缺乏长远的战略构建与战略布局能力；

（八）    企业本身的管理机制，体制、制度、方法严重落后于市场竞争的需要和组织核心竞争力塑造的需要，组织发展与变化的需要，企业各级管理者、领导者缺乏长远目光，难以适应激烈进行的，快速变化的外部竞争环境需要，导致企业失去了创新与调整的机会；

（九）    企业本身管理制度陈旧，极少更新，全凭感觉指挥，缺乏有效的制度创新和管理创新能力，导致企业无法激活人才的凝聚力，创造力和忠诚度；

（十）    企业各级管理者的领导力和应变能力不足，对外部竞争环境，真是经济环境的改变不敏感，思想落后，观念陈旧，难以快速带领企业进行转变，导致逐步失去竞争优势和转型机会；

（十一）         企业各级管理者缺乏有效的管理手段和知识储备，对外部环境缺乏敏感性，组织缺乏学习能力，缺乏血性和创造力，领导者和管理者缺乏责任心，企业文化建设滞后，人人都怕担责任，得过且过，缺乏敢闯敢干的职业理念、信仰和精神，导致错失企业发展机会；

以上诸多问题，导致中国企业管理效率低下，利润率极低，人员创造力不足，人浮于事的现象比比皆是，组织机构臃肿，管理成本居高不下，创新与变革的意愿低，企业缺乏活力，组织领导能力差，逐步失去竞争优势

解决这些问题需要大浪淘沙，让这些低效的企业在市场竞争的考验和洗礼下，该破产的破产，该倒闭的倒闭，该关门的关门，从而把优势人才资源，资本，知识资本通过市场流动机制与渠道集中到管理能力强，变革速度快，技术研发能力强的企业，从而全面提升中国企业的竞争能力；

不变革、不发展会死，不创新会死，不管是那种类型的创新，不管是业务创新，还是产品创新，技术创新，管理创新，中国企业必须明白，不创新，死亡只是今天或者明天的问题，这是中国企业必须认清的形式，在产业升级，工业化快速升级迭代的今天，中国企业必须冷静的思考自己的战略管理，组织管理，人才管理，竞争能力管理，产品与技术，营销与品牌，人才培育与领导力建设、商业模式创新、盈利模型创新与互联网思维运用等重大管理课题，如何全面更新和升级自己的企业管理理念与模式，如何全面升级企业的管理体系，对于低效运作的中国企业来说，这是一道大考，能够通过竞争倒逼中国企业的内部深层次改革，对于中国企业来说，既是一次脱胎换骨的机会，也是一次凤凰涅槃般的重生机会，就看谁能把握住；

天津格致企业管理咨询有限公司为中国企业提供全方位的组织管理升级体系、战略管理体系及人力资源管理体系建设，人才培养体系建设，全面协助中国企业的管理体系升级；

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