完整的绩效计划应包括哪些方面

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    天津格致企业管理咨询公司在为客户企业做绩效管理方面的咨询时，发现很多企业的绩效管理体系中的绩效计划方面不全面，或者说不知道该如何做。有的企业在制定绩效目标和指标时没有实现上下级沟通，最终也导致了员工的不认可，绩效管理推行起来比较困难。完整的绩效计划应包括以下方面：

    1、员工的工作目标与企业的总体目标紧密相连，并且员工清楚地知道自己的工作目标与组织的整体目标之间的关系。

    2、员工的工作职责和描述已经按照现有的组织环境进行了修改，可以反映本绩效周期内主要的工作内容。

    3、经理人员和员工对员工的主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限都已经达成了共识。

    4、经理人员和员工都十分清楚在完成工作目标的过程中可能遇到的困难和障碍，并且明确经理人员所能提供的支持和帮助。

    5、形成了一个经过双方协商讨论的文档，该文档中包括员工的工作目标、实现工作目标的主要工作结果、衡量工作结果的指标和标准、各项工作所占的权重，并且经理人员和员工双方要在该文档上签字。