处于衰退期企业的薪酬策略

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薪酬管理一直以来是人力资源管理中的重中之重，同时也是难点之一。之所以称之难，是因为薪酬是刚性的，企业通常不敢碰触这部分，这种刚性体现在了薪酬中的工资是保健因素，只能涨不能降，降工资往往会引起员工的不满，造成了组织的不稳定，可企业又要用有限的资金来激励尽可能多的员工，保留住关键员工，使企业在市场中能够保持竞争力。因此，是否能够建立一个完善有效的薪酬激励机制，对于企业的生存和发展是至关重要的。

企业还要根据不同的发展阶段以及当期的竞争战略来制定合理的薪酬策略，设计相应的薪酬体系。天津格致企业管理咨询公司曾经为处于衰退期的某企业做了薪酬体系的优化。经过调研，该企业处于衰退期并不意味着走向灭亡，而是企业发展阶段中的一个低谷。企业正在积极寻求新的经济增长点，使企业有效地蜕变。但蜕变需要过程，而薪酬成为了阻碍企业改革的一大问题。

由于多年的经营业绩不佳，导致员工工资水平普遍低于市场同行业的工资水平，很难吸引和保留关键人员；企业没有建立绩效考核机制，导致人浮于事，干好干坏一个样；没有建立系统的职级体系；没有对工作进行分析，职责界定不清。格致公司在调查分析了企业薪酬体系的现状后，首先从工作分析入手，明确了部门和岗位职责，形成了职位说明书；开展岗位评估，建立起了岗位职级体系，为确定岗位薪酬做好了准备。对于衰退期企业，外部的薪酬竞争性至关重要，对于稳定员工队伍起到了重要作用，所以开展了市场薪酬的调研，确定了该公司的薪酬水平在市场中的定位，同时，为企业建立了绩效考核机制，绩效考核结果和绩效工资挂钩，激发了员工的工作积极性；为企业设计了福利体系，向中高层管理人员和专业技术人才倾斜，以便于关键人才的保留。

经过格致公司和该企业的共同努力，优化了企业的薪酬结构，完善了薪酬体系和制度，引导员工的行为为企业进一步发展做好准备。

备注：薪酬管理  薪酬策略