加载中…刘江南：如何成为团队中的领导者
(2010-04-27 13:29:28)
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杂谈 |
- 视频链接http://www.umiwi.com/zhuanji/50
- 很多人都觉得，我一定要在自己的团队里面当领袖，不断的冒尖，冒出尖的是九死一生。
- 当领导的潜在素质是杀伐果断，能够作决策，敢于承担责任的把握，有能力和判断。
- 向领导提建议是把双刃剑，没把握就别说，生与死之间要保存生的权利是最重要的，然后再想是不是能活的更好。
- 当你真正辛苦的时候人家是能看出来的，如果表现的比别人辛苦，辛苦的也没用。
- 成功的道理是成功之后总结的，成功之前不能判断一定能成功。
- 怎么能够掌握好话语权，怎么能够用好话语权是作为领导最核心最关键的问题。
- 每个人必须在团队中间妥协，不可能不妥协，哪怕自己成立公司，也得向市场环境妥协。
- 要做团队领导，不仅要考虑自己团队，还要考虑你的环境。
- 中层管理者面对对上对下两难的局面时，有效的方法是你造成一个如何恰当的，获得信息不对称的权利。
- 领导能承担下属的痛苦的时候就能做他们的支柱，这是领导在团队里面树立担当性的一个方面。
- 你表现的动机被周围人发现了，就不好了，隐藏，最好的是你没有动机，所有的事情都是你自然而做的，被选择成为领导是最自然的。
- 海外留学生如果回到中国本土，在本土企业中的团队里面变成领导者，除了理性精神和知识之外，要有对中国传统文化的了解。
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