不可回避的3个问题

    国内的户外媒体公司在接受资本垂青的同时也应该考虑面临的几个问题：

    1、竞争壁垒低，团队自身的执行力和资本推波助澜的力量不容小觑。

    视频网络的铺设本身没有高的进入壁垒，而如今群雄并起，户外媒体进入“战国时代”，行业竞争也处于“胶着”状态。在这场户外广告媒体竞争和扩张的大战中，遵循的是“先占者先得”的法则，因此得到资本方的资金以极快地速度覆盖网络是制胜的关键。

    在行业本身没有技术壁垒的情况下，要想得到资本方的青睐，团队的执行力就显得尤为重要。投资分众传媒的一位投资人曾经透露，江南春创立分众传媒不久，模仿者纷纷出现，如果商业模式的可复制性强，别人很容易学到，没有秘密可言，那就看靠什么东西是别人模仿不了、偷不走的，那就是整个团队的执行力，所以商业模式要想获得成功就需要一个具备优秀执行能力的团队。

    2、 “内忧外患 ”——行业整合与外资强有力竞争者的进入。

    分众传媒无疑是户外媒体公司的执牛耳者，一些VC在投资的时候也会时刻关注分众等大型上市媒体公司的发展态势。因为除了IPO退出，并购也是一条不错的退出途径。分众上市之后也的确通过大规模的并购来扩张自己的经营领域和范围。

    2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介，进入社区平面媒体领域。2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。2007年12月，分众传媒并购领先的卖场视频广告运营商玺诚传媒，将在卖场终端视频领域的市场占有率提高到95%以上。

    此外，2008年1月，分众传媒向炎黄健康传媒投资500万美元现金，并将目前覆盖国内31座城市的所有医院和药品连锁店的医疗健康联播网所有权转让给炎黄健康传媒，获得炎黄健康传媒20%的股份。一系列的并购使分众补充了原来没有的经营范畴或是增强了市场占有率，而现在不少传媒企业与分众具有相似性，并无上下游等互补关系，如果不能形成并购的价值互补，对分众实施并购的意义不大，那这些公司就面临不被并购的风险。

    另外，目前国际媒体抢滩中国户外广告市场也会给国内公司带来不小的压力。全球最大的两家户外广告Clear Channel和德高，以及维亚康姆户外广告等，已经在中国发起了多起收购，以强悍的姿势进入了中国户外广告市场，随着北京奥运会的临近，户外广告的竞争将会空前激烈。

    3、政府监管力度加强

    近年来，随着户外媒体公司数目的增多、覆盖渠道的扩张，竞争的日益激烈，导致一些城市里的街头广告牌过多过乱；广告内容质量参差不齐；户外广告设置遮挡日照、采光对居民生活造成不利影响；有的广告牌甚至还存在安全隐患，出现坠落伤人事件等。导致地方政府开始着手加强管理，现在主要治理的是直辖市、省会城市这样的一级城市，像北京、上海、南昌、南京、沈阳、合肥、南宁、成都等地方已开始采取强制拆除违规户外广告和牌匾标识等措施。

    当地政府的这个举措对“一块牌子养活一个公司”的小型户外广告公司来说，影响是相当大的，很可能就此退出户外广告的舞台。而户外广告治理决非持续一两年的时间，可以看到随着一些相关的地方户外广告管理办法的出台，户外广告将会受到一些冲击。

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