——在北金所“三周年”会上的讲话节选

这三年中我们享受到了精彩并且激情的创业过程，回想起来很多情景仍然历历在目。

金融国资：从北交所承继过来的金融国资传统业务一直发挥着定海神针的作用，在创业初期当我们还在苦苦寻找业务方向的时候，金融国资业务带来的收益为我们提供了充足的给养，帮助我们顺利渡过了起步阶段。北京农商行120亿元不良资产、华夏基金51%股权、东方酒店49%股权、国寿债权资产包、华闻项目等一大批重点项目都在北金所完成了交易。应该说，这样一大批在业界形成重大影响的金融权益交易业务，为我们奠定了声誉，注入了营养。同时，金融国资部门在开展传统业务的同时，积极进行着业务创新。国资中心的同志们非常眼光独到地开辟了城商行市场等创新业务，为我们形成有自身特色的金融资产交易平台立了首功。

银行间业务：我们的银行间交易中心应该是北金所三年来最亮的一个品牌，我们成功地推出了品牌产品——委托债权交易业务。委托债权交易的出现不仅降低了实体企业融资的实际成本，而且有效降低了投资人的投资风险，是对直接融资模式的一个有力创新。作为资产证券化的前置性产品，我们的委债业务以面向实体经济、风险可控、交易简便、成本较低的优势，获得了相关金融机构的认可与使用，也逐步得到了监管机构的接受与认可。中国银监会今年3月25号发布的8号文，被业界公认为是给委债业务正式正了名。委债业务的突破让北金所具备了“两条腿走路”的能力。为了完成公司交易放量的任务目标，银行间交易中心的员工们加班成为常态，表现出了极高的敬业精神与专业素质。

非银业务：非银中心最初叫信托中心，在业务布局中，如果说银行间交易中心主要是做非标准业务的话，非银中心则将目光瞄准了标准化和类标准化业务。我们的信托中心很好地与主管部门协同创设了信托产品的全流程交易平台。我们选准了一个相对标准化、市场需求旺盛、法律障碍相对较少的一个产品，集中力量，希望突破。实际上，当初我们就看到了金融无纸化产品交易的核心就在于登记托管，2008年美国次贷危机给行业最重要的启示就是无纸化金融产品要透明交易、集中托管。应该说，我们在行业中比较早也比较清晰地意识到了这一点，而且采取了切实有效的行动，并最终获得阶段性成果。这也证明了我们对这个行业规律穿透性的洞察力。我们始终坚信，这个市场的规律和这个市场的潜在价值值得我们深入挖掘，而且我们正在积极布局。

PE业务：PE中心在国内第一个打出建立“中国PE二级市场”的大旗。在一基础上我们打造了平台，创设了制度，建立了联盟，形成了一定的市场氛围，现在全国有很多地方和机构也在争相发掘这块市场的机会。我们也在不断调整思路，争取早日形成实质交易业务，继续领跑这个市场。

团队建设：金融行业是一个智力密集型的行业，是一个人才竞争非常充分的行业。因此团队是北金所三年来积累的最大财富，从创业初期三四十人的规模，到现在一百二十多人的阵容，吸纳了银、证、保等各个行业的精英，建立了我们自己的人才选拔与培养制度，初步形成了我们的梯队结构。经过三年实践打造出了比较过硬的领导团队和业务骨干力量。我们珍惜每一个员工的价值，肯定每一位同志的贡献，我们尽力为我们的员工创造更好的发展环境，这包括职务晋升，包括薪酬待遇，当然最重要的是事业发展。

总结一下我们取得今天成绩的原因：

一是行大道。我们走了一条“正途”，北金所的成立顺应了中国金融市场化改革的趋势，或者说恰好赶上了中国这一轮的金融市场化，相对宽松的作业环境。我们始终站在金融行业发展的高度和监管的角度来思考问题，研究问题，提出市场化解决方案。大道之行天下为公，只要我们坚持行正道，肩负责任，我们终会成为金融市场的“公器”。

二是抓机遇。我们取得今天的成绩，充分体现了管理团队对大势的准确判断和对机遇的把握，借势而行，顺势而为。我们恰好赶上了中国金融市场化改革的浪潮，赶上中国财富管理市场混业大发展的浪潮，凭借北京市政府打造金融中心的决心一跃而起，正所谓“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。

三是会创新。北金所的每一项业务都源自于创新，北金所的未来更是取决于我们进行创新的能力和胆略。生于忧患死于安乐，北金所基本没有官定业务，都要靠市场、靠创新来进行开拓，逆水行舟，停滞不前就意味着衰落。北金所不断向前的力量源泉就来自于持续创新。

四是会平衡。我们始终把握住了金融市场的一般规律与现实环境约束的平衡，把握住了中国金融市场化改革大趋势与当前监管政策的平衡，把握住了突破创新与风险控制的平衡。金融行业由于资本逐利、人性贪婪，在全球都属于高危行业，特别是在今天的中国，对错边界并不是非常清晰的情况下，我们努力创新，但绝不当烈士。