公司2003年度营业收入269.69亿元，主营业务为生物医药、房地产、钢铁、商业。

“除了四大主业之外，我们都选择淡出。”郭广昌语气坚定，“根据上半年的外部环境和企业自身的情况，我们调整了发展节奏，以使集团发展更加平衡。”

也许是思维缜密，也许是言出审慎，每讲到关键点时，郭广昌便下意识地用手指敲击茶几，以寻找出最精准的语言来描述自己的思维。

因为总是生怕自己的话被误读，在每一句话里，他都要加上很多个定语，而且在讲完一个意思之后，又会自己主动地一、二、三地将上一段讲话内容提炼一遍。

真实的郭广昌是如此之理性。

尽管外界，更多地将他解读为一个充满想象力的激情型企业家。否则，人们似乎很难解释复星令人惊奇的成长速度：仅仅5年，他挥斥数十亿资本，在生物制药、房地产、商贸、钢铁等领域攻城掠地，控股、参股的公司数十家。

这印证了一句话：理想主义者才是这个时代最大的现实主义者。

调整节奏

不过，进入2004年的郭广昌开始有意识地收缩自己的想象力。

“除了四大主业之外，我们都选择淡出。”郭广昌语气坚定，“根据上半年的外部环境和企业自身的情况，我们调整了发展节奏，以使集团发展更加平衡”。

郭广昌说，今后复星将会更加看重对主业的发展，对进入新的行业会更加谨慎和敏感。

他一再强调的四大主业，分别以复星集团旗下的四个上市公司为核心平台，即以复星实业（600196.SH）为核心的医药产业，以复地集团（2337.HK）为核心的房地产，以南钢股份（600282.SH）为核心的钢铁产业，以豫园商城（600655.SH）为核心的商业。

对于此番调整，郭的解释并不复杂：“在前一段时间的快速并购之后，需要有一段时间进行整合，这是一个自身节奏感的调整。”

如果说，哲人大致分为两种，一种把简单的问题复杂化，一种把复杂的问题简单化。那么，大学里读哲学专业的郭广昌显然属于后者。

他说：“我们为什么要引进人才，唯一的理由是要引进比自己强的合作者。我们为什么选择并购，唯一的理由是并购比我们自己做的成本更低。”

当然，这次重新部署战略，多少也是出于上半年宏观调控令复星遭受的冲击，比如宁波建龙项目。

“一个多月前，浙江省的处理意见就已经出来了，宁波建龙的主要问题是审批过程中存在着违规的问题，我们相信政府还会用市场的法则来调整。”这是郭广昌首次就宁波建龙的前景进行表态。

“第一，宁波建龙原来的股东有足够的实力，能够建成建龙项目，原股东愿意以一种开放的心态，欢迎不论是国资、民资、外资来参与宁波建龙的发展。”

不过，郭广昌强调，不在乎新股东的资金，而是“一定要在其他方面对该项目构成支持，比如技术”。而且，郭否认一定会有新的股东的加入，他愿意相信，项目审批进度不会因为某个股东的加入与否而产生或快或慢的影响，因为这样不符合市场经济应有的规范和原则。

“第二，因为宁波建龙项目符合国家的钢铁产业政策，而主要存在的问题是项目审批的违规，所以宁波建龙的股东将会很快重新递交审批报告。按照《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于制止钢铁电解铝水泥行业盲目投资若干意见的通知》，宁波建龙项目已经具备了重新申报并尽快得到有关部门批准的条件。”

这似乎意味着，在今后一段时间，复星将呈守势。

决策安全

上个星期，复星集团足球联赛开幕，已经换了门将球衣上场的郭董事长，最终被裁判“罚”下，因为对方队员一致抗议，“你守门，谁敢发力射啊？”

然而，郭广昌肯定知道，

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