HR二群讨论:外包公司项目结束后员工的遣散处理方法
(2012-12-20 16:58:32)
标签:
派遣遣散杂谈 |
分类: 组织发展 |
【讨论】我司是IT互联网外包公司,今年年末因接到几个比较大的项目,期间招聘了大约50人,现在
项目接近尾声,但是后面没有项目可以给这些员工做。请问在尽量减少公司经济赔偿/且不影响其他团
队稳定性的情况下,进行员工遣散?大部分员工尚未过试用期。
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教育-HRD-前进档<<A
href="mailto:zl_0135@tom.com">zl_0135@tom.com> 10:29:04
1、补充,我刚到这家公司,这批员工签订的是劳动派遣合同,劳动关系在中介公司,合同期限是以完
成某个项目为期限。但是上一任HRM在和员工签订合同的时候,带了欺骗性质,对员工说等项目完结后
全部劳动关系迁移回我司,
男装-HRM-杰(626487111) 10:58:03
协商解除呗
IT-HRM-海波(125658195) 10:59:23
协商解除就代表这需要赔偿,因为是劳务派遣形式。或者看派遣合同的具体细节是否有漏洞
男装-HRM-杰(626487111) 10:59:49
补偿金是必须的
男装-HRM-杰(626487111) 11:00:07
遣散50人
IT-HRM-海波(125658195) 11:00:12
那就违背了公司的意愿,尽量少赔偿
男装-HRM-杰(626487111) 11:00:50
入职时间都不长
IT-HRM-海波(125658195) 11:00:53
这是派遣形式,
男装-HRM-杰(626487111) 11:01:13
派遣不派遣不影响什么
IT-HRM-海波(125658195) 11:01:40
一般派遣合同中都对因甲方原因产生的乙方员工不能正常工作会有苛刻的赔偿要求
教育-HRD-前进档<<A
href="mailto:zl_0135@tom.com">zl_0135@tom.com> 11:02:44
如果马劳动关系迁移回公司,再进行在岗培训,培训完进行考核,考核不通过者淘汰,不知是否可行
。
男装-HRM-杰(626487111) 11:02:57
一般来讲,乙方会很好的协助甲方办这个事
,成本不一定比直接协商解除要低。在职一天就要开一天的工资
些人考核通过,有点自欺欺人的意思,最后结果未必是好。
教育-HRD-前进档<<A
href="mailto:zl_0135@tom.com">zl_0135@tom.com> 11:06:19
如果合同是以“完成一项工作”签订的,项目完成就可以解除合同。如果是正常的合同签订,所谓的
员工遣散是要给补偿金的。试用期解除合同只有一点,就是证明不能达到岗位要求切经过培训还是无
法胜任才行。
男装-HRM-杰(626487111) 11:06:42
我个人认为还是协商解除比较稳妥。虽然会因此支付补偿金,但是这批人大部分还没过试用期,所以
在职时间不长,费用不会很大,还可以节省很多时间。这期间的工资、社保等等的费用都是成本,节
省了也不少。这件事现在是因为公司原因,同时在签订合同时候还存在HRM还存在欺骗行为,也要看这
合同到底是签的什么性质的?
一般因为项目结束,需要遣散员工的,我认为还是快刀斩乱麻。主要是没有那么多时间,因为项目已
经不存在了,这些人实际上没法给安排其他工作。我之前做过一个类似的遣散,是一个上海物流公司
在北京的海尔项目,大概不到50人,算上职能部门的。因为海尔项目撤了,公司又是上海的,所以北
京的这些人只有遣散。当时没有太多时间,因为项目已经不存在了,这些人每天没事干,最后耗时半
个月,全部协商解除。是赔了经济补偿金,但是实际金额压缩了不少。全部一个一个的面谈。人大多
数都有从众心理。有个别人当时不签了,谈了N多轮就是不签。最后一次面谈,我直接把所有的人家签
完的表放在他面前,什么都没说,他看了看,也什么都没说,签完就走了。
个人经验与意见,仅供参考,各位继续。
教育-HRD-前进档<<A
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基于少花钱多办事和不影响其它团队稳定的原则,看来只有采取协商的试,与派遣公司一起做面谈了
?
男装-HRM-杰(626487111) 11:19:53
不敢说的这么绝对
教育-HRD-前进档<<A href="mailto:zl_0135@tom.com">zl_0135@tom.com> 11:20:53
旁白:谢谢,本次讨论结束。我会将讨论内容整理放在群共享中,大家也可以根据自己的实际需要,
提出自己需要解决的问题,请群友帮助解答。要相信,每一次的参与都是一次提高的过程。

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