各位同仁：

作为本次会议的主持，我本来没有安排来做总结汇报，范经理说，那哪行。

说实话，去年我来胜阳公司，也就40多天，公司对我的试用期还没到，加上情况不熟，许多工作还刚刚开始，所以没有发言权，也做不好人力资源部的总结。但是公司王总对人力资源工作寄予很高的希望，面对各位部长主任全面而精彩的总结发言，我也就只能择其主要作一个简单的回顾。

我上任以来短短的时间里，人力资源部配合相关部门做了以下工作：

组织了钎焊班长的公开竞聘上岗，在全公司造成一个优胜劣汰的竞争氛围；拟定并组织实施7S现场考核方案，在五金车间试点有了阶段效果；对24名班长进行了年度定性考评，有6名班长不达标，不予续聘；对8名车间主任副主任年终述职考评，有2名因不称职被解聘；对工资结构重新进行调整，提出了明年薪酬改革方案；组织对班长以上管理人员培训130余人次，外派培训4人次，请进来2次，总参训355人次；组织评选2010年度优秀员工，共评出11名来自生产一线的工人，并将在今天的会议上给予表彰。

通过自己工作调研，和部分员工访谈，对公司多年来在高速发展中产生和积累的很多问题和矛盾，开始有些认识。大的方面讲，我们公司还没有一个人人都明白的中长期发展目标，我们公司的未来是个什么样子？如果忽略了战略规划，不但让自己丧失信心，也会失信于员工，企业往往大起大落进而难以持续稳定发展。小的方面讲，公司考核机制的缺失，工资分配中的平均主义现象，人员过剩的沉重包袱，现有员工队伍的素质提升等等，再具体到办公室日常行政管理，包括安全、工伤、卫生、宿舍、都存在许多问题，我觉得人事部长这个岗位，责任重大，任务艰巨。解决这些问题和矛盾，面前虽不是一条血路，但也是荆棘丛生。

各位同仁，人生难得几回搏。我既然选择了胜阳，我会以坚韧而执着的信念，勇担责任，不负重托，不辱使命，为开创胜阳更加美好的未来而努力工作。

谢谢各位！