在律师事务所，周末闲无事，去市图书馆办了借书证，计划每周借阅3本书，以求广种博收。毕竟，律师这一行，有诸多风险存在，不能出人头地，也就只能浪费此生。

   借阅《韦尔奇自传》，我想看看这位名动全球的通用电气董事局主席兼首席执行官，究竟有哪些过人的技巧，能够使其不朽。毕竟，打理一家百年老店，比起新开一家小店来说，掣肘要大得多。而我是想5年后创办惠和超市的，也许从韦尔奇身上可以找到某些我所需要的精髓。

   韦尔奇从小受到良好的家庭教育，在家是个好孩子，在学校是个好学生。可以说，韦尔奇是传统精英教育的产物。他的母亲给他带来的最大教诲，便是自信。这样，他才可以面对困难从容面对。我们许多人物传记习惯把优秀人物写得从小非常另类，其实那往往偏离历史真实。虽说英雄不问出身，可以良好的环境中成才的，毕竟是多数。

   韦尔奇很早就来到通用电气，我不是很关心他此前的不懈追求，而是关注他担任通用电气董事局主席后的手笔。毕竟，那才是他不朽的传奇之所在。

   通用电气从爱迪生创办起，到韦尔奇接手已经是商界庞然大物。要改变它百年来形成的商业运作模式，是困难的。韦尔奇去可以在短期内使其大为改观，实在不愧为经营大师。

   首先，韦尔奇向官僚主义开刀，他迅速减少管理层次和管理部门，设置取消总经理办公室，从而使董事会的意志直接传送到经营第一线。在这里，我可以说也是对官僚主义深恶痛绝，认为它是现代化的头号敌人。所以，以后的惠和超市，我主张层层授权，从店长、区域经理、大区经理、分公司总经理、公司董事会直到集团公司董事局，各负其责，只有超出其职权范围的才需要向上一级汇报。设常务副职负责日常事务（主要是履行各种预定手续），正职则负责企业发展规划以及处理突发性事件。

   其次，韦尔奇向传统经营模式开战，他把通用电气旗下不盈利或者盈利不多的企业纷纷出售，而是转向盈利甚至打量盈利的行业，要求通用所在的行业必须在同行业前两名。于是，通用电气把经营多年的行业（例如烤面包机生产）售出，转向新兴行业（例如电子诊疗仪）。这样，通用电气把自己的相对优势发挥出来，从普通制造业向服务业渗透，从普通加工业向高科技加工业转移，从而获得更丰厚的利润。在这里，我也主张发挥企业的相对优势，作最适合自己做的事，而不要拘于传统习俗的限制（烤面包机生产是通用电气老品牌项目），利用自身优势击退对手。

    不过，我们今天的企业，似乎习惯一窝蜂，那就是觉得别人做的赚钱，也就跟进这样反而是自己的优势发挥不出来。所以，我以后的惠和超市，就把超市这一块做好，不要去向其他行业发展。当然，可以形成商业托拉斯，与房地产、银行、加工厂结成联盟。

     此外，韦尔奇注重人才的培养，无论是熟练工人还是管理人员甚至接班人，他都不遗余力。而我们许多企业，似乎对人力资源莫不关心，甚至对老员工视为包袱（只看到工资，没看到回报）。我实在感叹，为什么没有从提高单位效率入手呢？