大学毕业后，我在公立学校和私立学校都工作过。作为一个想成为企业家的青年来说，我也思考过如何才能提高学校（企事业单位）的效率。对于学校的编制，似乎不是人浮于事就是无人负责。许多学校只好通过封官进爵来安抚，这样反而起不到相应的效果。这说明，没有相应的制度，没有严格的奖惩，无论是公立学校还是私立学校，都会对具体行政事务束手无策。

   我建议通过《学校组织法》，来规范公立学校的人事制度（私立学校可以实行企业化管理）。例如，各大学教授、副教授组成教学评议会（由1名最年长的教授担任评议会议长，由1名最年长的副教授担任评议会副议长），最为学校最高权力机关；教学评议会向全社会招聘校长（须年满35周岁，受过高等教育，担任过管理职务满5年，没有不良记录），并根据校长的提议任命副校长、各处室主任、各学院院长；教学评议会根据校长的提议，制定学校章程（包括教学规划、职权划分、工资方案、奖惩制度等）；校长根据各处室主任提名，任命副主任、科长、副科长；校长根据学院院长提名，任命副院长、专职秘书；各学科设首席教授，兼任系主任，负责学科教学任务；学校负责入学考试、学籍管理、公共课开设、学生住宿、毕业鉴定等；学院负责分班考试、基础课开设、期末考试等；学科负责专业课开设、班级管理等。所有副职不多于2人。