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#鞍钢管理#科学化 规范化 制度化—新钢铁公司  全面提升设备管理水平纪实

(2015-03-26 06:45:48)
标签:

鞍钢管理

鞍钢管理案例

tpm管理与实践

国有资产管理

资产经营方式

分类: TPM管理网

科学化 规范化 制度化—新钢铁公司

全面提升设备管理水平纪实

 

鞍钢新钢铁有限责任公司设备部-------康 成 

 

    今年以来,鞍钢新钢铁公司认真贯彻落实鞍钢集团公司职代会精神,以科学化、规范化、制度化为目标,全面提升设备管理水平,事故时间明显降低,确保了生产经营的稳定运行。

 

  一、 强化设备运行管理,确保设备稳定运行

  设备运行管理是设备管理的核心,而设备事故管理又是设备运行管理的关键。公司从狠抓“反事故”活动入手,按照事故原因没要清不放过、没有整改措施不放过和事故责任人没查清不放过的“三不放过”原则,进行事故分析,找出事故原因,并制定防范措施,对减少事故起到了很好作用。在“反事故”活动中,采取重点单位重点推进的办法,先后对炼铁总厂、热轧带钢厂和二炼钢厂进行了整治。在春季设备大检查国,经过单位自检、设备部主管工程师检查和春检检查小组检查三个阶段。各单位自查缺陷312项,已整改286项,需利用年修期间处理的26项;主管区域工程师和春检小组共查出问题37项,其中管理问题12项,现场问题 25项,目前已全部处理。

此外,今年重点加强了炉窑及热工管理,对首座蓄热式加炉的使用情况进行鉴定,并建立了加热炉技术档案;制定了三炼钢厂280吨吊车重大隐患整改方案,加强了对中板厂、二炼钢厂等单位专用吊具制作和140吨、75吨吊车改造施工工程的管理。

 

  二、 积极推进设备管理信息化,提高设备管理工作效率

公司统一部署的各厂计算机系统“防火墙”全部投入使用;“新钢在线”一期开发工作已完成,试运行情况良好,目前访问计算机达1140台,日最高访问量达 1200人次;设备部开发的集团公司“设备固定资管理系统”网络版已在公司所属各单位安装,1月份入试运行阶段。公司统一部署的《新钢铁办公自动化(OA)》、《新钢铁设备管理信息系统》方案和《公司生产部调度系统扩展及信息共享系统》项目已开发的启动,共享系统客户端程序已于425日在公司各厂全部安装完成,各厂可以共享公司调度系统中相关的实时生产数据,提高了工作效率。为了完善“新钢在线”的功能,组织开发并解决了公司生产部所需财务部能源结算量网上查询问题,协调解决了技术部所需质检中心驻二、三炼钢厂流印检验数据上传通讯问题。为了充分利用网络资源,设备部针对过去各厂自已只能制订当月设备定修计划和准确率、执行率差的问题,在设备定修计划管理中运用计算机自动生产中、长期计划;组织实施热轧厂ASP线精轧液压站TPM试点工作;下发《比例阀伺服阀管理办法》,实现了公司500KW以下在线运行大电机定期检测,通过两级计算机网络,对在线运行的大电机实施动态监控。

 

  三、 强化工程管理,加大工程招投标管理力度

  今年上半年,公司年修项目主要有7号、2号、5号、4号四座高炉和3号、8号两座转炉以及1700机组等。改造工程涉及无缝机组调试和生产、化工焦炉改造、二炼钢气动挡渣和低吹必改造、中板机组改造等。这些年修项目和改造工程,直接关系到全年生产经营任务的完成。放工难度最大的是7号高炉年修,需要换 90多块冷却壁,进行炉衬喷涂,施工区域狭小,上下多层作业。为抓好7号高炉的年修工作,公司设备部安排三名同志24小时跟踪服务,掌握工程现场情况。经过与指挥部人员和施工单位密切配合、共同努力,工程任务顺利完成。上半年7项主要年修工程,队了5号高炉由于生产爆破作业拖期外,其余工程均保质地提前完成任务,工程投资也都控制在计划范围内。

规范工程招投标、完善各种管理制度,是搞好工程的基础。今年公司设备系统加大对工程招投标管理力度,从规范招投标管理入手,健全各项规章制度,先后修订了《新钢铁公司生产维修工程招投标管理办法》及《新钢铁公司大修招投标管理办法》,严格工程立项审批,规范施工队伍推荐制度。采取扩大设备检修协力中心检修范围等方式逐步减少维修工程量。即凡设备检修协力中心能承担的工程项目全部由设备检修协力中心承担,坚决打击“配标”现象。据统计,仅1~5月份维修工程共放行193项计划,计划投资2487 41万元,实际投资2109 29万元,降低投资378 12万元,降低率15 2%。其中招标123项中,全民中标81项, 标率65 8%,集体企业中标率34 2%1~6月份,组织大修年修招标350项,招标占82 9%。节约资金2416 5万元,降低费用6%

 

  四、加强设备基础管理工作,建立健全设备管理规章制度

一是组织员工学习公司56日下发的《关于开展“贯彻管理制度,促进管理升级,这现管理规范化、科学化”活动的决定》,结合公司三项制度大检查查找出的问题,制定下发了《贯彻规章制度,促进管理升级,实现管理击剑范化、科学化活动》的安排意见,到目前已经修订整合了设备管理文件32个,提高了员工对整章建制的认识。二是对维修实行预算管理,健全了考核体系。针对大修备件界定期集市清的问题,公司设备部及时采取有效措施,明确各部门的职责,落实责任,完善了预算管理和考核体系。上半年发生设备维修费8769亿元,维修费指标得到有效的控制。三是大力开展设备保险索赔工作,最大限度为新钢换回经济损失。已经为新1号高炉、5号薄板坯连铸、供电厂等单位赔付了1100万元,避免了国有资产的损失。四是开展固定资产核查工作,下发了《新钢铁固定资产管理力法》,及时为4号、5号薄板坯连铸进行了固定资产估阶入财账。公司设备部先后召开了不得次专题工作会,及时圆满地完成了原中型、小型型材厂的资产划划拨。

 

  五、开展TPM管理,全面提升设备管理水平

  以“5S”活动为基础,以建立健全设备点检标准及评价体系为落脚点,以员工全面有效的岗位技能培训为重点,以录像曝光为激励手段,以“典型示范机台转向达标竞赛活动”和“TPM改善提案活动”为载体,追求设备综合效率最大化为目标。强化员工TPM管理和岗位技能培训,深入开展典型示范机台专项推进达标竞赛活动,在生产现场作业环境治理、设备保养维护水平和运行质量提高、职工队伍整体素养培育等方面均取得了明显成绩。

  1、统一思想认识,营造全员参与的兴论氛围。通过报纸、网站、宣传牌板、学习光盘等形式,广泛发动。共举办培训班4期,组织现场参观13次,制作录像片55期,召开专项会议次。在每周二公司生产经营例会上,播放基层单位推进TPM管理活动录像片,在肯定成绩的同时,及时暴露部分单位在开展这项活动中存在的差距,提出更高的要求。组织编写的〈TPM管理与实践〉一书已经由东北大学出版发行。

  2、加强领导,为推进工作提供有力的组织保证。建立了公司、厂矿、车间三级TPM推进委员会,公司设立了由5人组成的TPM管理活动推进办公室。按照“总体规划,分步实施”的原则,坚持制定〈月推进TPM管理实施计划〉,月计划执行率100%

  3、以“5S”活动国切入点,夯实工作基础。修订完善了《“5S”活动程度文件》、《“5S”活动标准》等规章制度,将“5S”活动内容落实到部门、班组和个人,狠抓办公室、作业现场的治理整顿,创造了适合于人和设备的良好环境和职工工作、学习、生活环境有了明显变化,设备油污和水泵、阀门漏水问题得到解决;现场物品的定置定位摆放得到进一步规范。今年把现场管理与TPM推进工作相结合,突出两个重点:一是落实设备的点检定修制度和挂牌制度;二是以定置管理工作重点,加大对设备“三清五不漏”的检查力度,提高设备维护水平。

  4、抓好典型,带动一般,全面推广。TPM推进管理办公室在鞍钢科技馆做了题为《创新管理,全面提升设备管理水平》和〈推进TPM,加大管理网整治力度〉的经验介绍,为TPM管理在鞍钢集团公司的全面开展作出了一定贡献。在大力开展示范机台专项推进工作中,坚持推进TPM管理“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字”工作法,树立公司TPM典型示范机如,组织召开现场推进会议。123日在热轧带钢厂召开了液压站TPM专项推进会议,323日在炼铁总厂召开了主抽风室、主控室TPM专项推进会议。现在已有 23个专项机台达到公司标准,并颁发了合可证书。在TPM专项推进工作中,建立了较为详细的典型示范机台管理办法和管理制度,并在全公司推广。

 

摘自http://www.china-plant.com/     中国设备管理工作简讯   2003-10-29       【网络版】 2003年第15期

网络链接http://www.china-plant.com/plantmanage/jianxun/detail.asp?id=162

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