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【TPM管理与实践】第二章:第五节TPM的推进文件

(2011-06-17 07:09:07)
标签:

tpm管理与实践

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分类: TPM管理网

第五节  TPM的推进文件

    要想成功推进TPM,必须有一个完善的文件化系统支持,才能保证整个活动的顺利进行。TPM的推进文件主要包括TPM的方针、目标、推进计划、各项活动的检查标准和评价体系等,其中TPM的检查标准和评价体系将在后续章节中叙述。

    一、方针

    TPM方针是由企业最高管理者(公司TPM推进委员会)制定和正式颁布的,指导整个公司TPM推进的宗旨、方向和理念,是企业倡导和推进TPM的根本动力,TPM文件体系以其为中心展开做成。制定TPM方针要注意以下几点:

    ·与企业宗旨相适应。TPM方针应根据企业的经营方针、发展战略制定,立足于企业,与其相适应,这样才有旺盛的生命力,否则将成为无本之木,无源之水。

    ·抓住要点,向全员表达出一种信心和决心。TPM方针是全员对TPM理解支持的聚焦点,应该通过方针,向全员说明推进TPM的意义和推进方向,传达管理层的信心、决心和期望。还应考虑因层次水平的差别,尽量使用简明易懂的表达语言。

    ·作为TPM目标订立的框架和基础。TPM方针是TPM体系建立的基础,是企业制定、评价TPM目标的框架,所以TPM方针应切实可行,不可空洞或不切实际。

    ·全员理解。TPM方针应做好宣传贯彻工作,使各级人员理解。

    ·及时修订。企业在不断成长,原来制定的方针不可能永远适合企业,应根据变化及时修订,使其与发展变化相适应。

    下面是某公司制定的TPM方针:

 

1TPM活动方针之一

 

  

2TPM活动目标之二

 

三、推进计划

    TPM的推进计划是TPM推进活动的作战部署,只有制定出行之有效的推进计划,才能打一场漂亮的大胜仗。TPM推进计划一般分为主计划和实施计划。

    主计划是TPM活动的总指导计划,它应包含3W1H的要素,即什么人或部门,在什么时候,以何种方式,达到什么目标。主计划是粗线条的,但内容、做法和目标应明确。

    TPM实施计划是一个比主计划更细致、更可操作的计划。实施计划是将推进工作按时间顺序展开,展开时间详细程度可到月或周,展开内容的详细程度到项目。

    一个企业的TPM推进计划实例如图表2-7所示。

 

 

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