一、第五级经理人的主要特征  

1、公司利益至上——这是企业文化的基石之一

公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。他们抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。第5级经理人不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志——但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。

 2、坚定的意志

他们都不爱抛头露面，但同时又表现出不惜一切要使公司走向卓越的坚定意志。

无论遇到多大困难和阻力，也要千方百计实现目标，始终坚持不懈、永不放弃，做应该做的事情。第5级领导人都被创造业绩的渴望所驱动、所感染。只要能使公司走向卓越，他们会卖掉厂房或解雇自己的兄弟。

3、目标明确

第五级经理人，目标就是创造卓越的业绩，带出最优秀的团队。他们以身作则，敢于承担责任，并对他人也提出严格的要求。乔治·凯恩成为雅培公司的首席执行官时，就拒绝任何形式平庸，并对下属提出明确规定，如果在职责范围之内不能成为该行业中最好的经理人，就会失业。他带领雅培从1974年跨越到2000年，实现了股票收益率是市场4.5倍，并击败了知名的默克公司和辉瑞公司。

 4、谦逊的个性

第五级经理人表现出令人折服的谦虚，从不居功自傲，也不喜欢抛头露面、招摇过市，回避公众的恭维，从不自吹自擂。

行事从容、冷静；

主要依靠高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。

具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏，混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。

善于倾听下属的意见，对下属的成绩表示赞赏，对团队的努力表示赞同，都能激发团队成员的斗志。

在一切都很顺利的时候，第5级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他们就把功劳归于运气）。同时，如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。

 5、培训接班人

他们希望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪怕大多数人都不会知道，没有他们的努力就没有公司今天的成功，他们也甘之如饴。

二、第五级经理人主要出自公司内部

在11家实现跨越公司的首席执行官中，有10个是从公司内部提拔上来的，其中有3个是通过家族继承的。

三、第五级经理人为什么如此稀缺？

 假设是把人们分成两类：有人不具有成为第5级经理人的条件，而有些人有。

第一类中的人永远也不会委屈自我利益的需要，将雄心壮志投入到创建比自己更伟大、更持久的事业中来。对于这些人来说，工作的第一位、最重要的目的，是他们的所得—名誉、财富、公众的追捧、权力—而不是有什么建树、创造和贡献。

第二类人具有成为第5级经理人的潜力；他们体内蕴涵着这种潜能，但可能被埋没或忽视。虽然如此，但确实有这样的人。只要环境适合—自省，有意识的自我发展，一位良师益友，关爱的父母，一段重要的人生经历，有一个第5级经理人做老板，或是其他因素—他们就开始成长、发展。

这中间最大的讽刺，就是驱动人们追逐权势的欲望和个人的野心，往往与第5级经理人所必备的谦逊品质与奉献精神相左。这就是为什么第5级经理人很少出现在各种机构的最高领导层的主要原因。

 四、五个级别的经理人划分：

第五级：五级执行官：通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期的持续健康发展。

第四级：高效的领导者：对于目的的工作可以投入充沛的精力，显示出专业的职业素质，激励整个集体追求的绩效标准。

第三级：能干的经理：组织人力、物力，并使其得到充分，有效的利用，以实现既定目标。

第二级：具有奉献精神的团队成员：投身集体项目和其他成员高效合作。

第一级：高素质的员工：用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值。