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第五级经理人

(2018-04-06 11:01:45)
分类: 投资技术
   第五级经理人 是吉姆·柯林斯(Jim Collins)的畅销书《从优秀到卓越》中提出概念,在这本书中,柯林斯提出了第五级经理人在转型企业中的重要性。柯林斯认为企业实现从平庸到卓越的蜕变,企业领导人起着举足轻重的作用。

 一、第五级经理人的主要特征  

1、公司利益至上——这是企业文化的基石之一

公司的利益永远是第一位的,公司的成功高于个人的财富和名誉。他们抛开自我的需要,投身到建立卓越公司的宏伟目标中。第5级经理人不是没有自我或自身利益,实际上他们个个都胸怀大志——但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位,而不是首先考虑自己的利益。

 2、坚定的意志

他们都不爱抛头露面,但同时又表现出不惜一切要使公司走向卓越的坚定意志。

无论遇到多大困难和阻力,也要千方百计实现目标,始终坚持不懈、永不放弃,做应该做的事情。5级领导人都被创造业绩的渴望所驱动、所感染。只要能使公司走向卓越,他们会卖掉厂房或解雇自己的兄弟。

3、目标明确

第五级经理人,目标就是创造卓越的业绩,带出最优秀的团队。他们以身作则,敢于承担责任,并对他人也提出严格的要求。乔治·凯恩成为雅培公司的首席执行官时,就拒绝任何形式平庸,并对下属提出明确规定,如果在职责范围之内不能成为该行业中最好的经理人,就会失业。他带领雅培从1974年跨越到2000年,实现了股票收益率是市场4.5倍,并击败了知名的默克公司和辉瑞公司。

 4、谦逊的个性

第五级经理人表现出令人折服的谦虚,从不居功自傲,也不喜欢抛头露面、招摇过市,回避公众的恭维,从不自吹自擂。

行事从容、冷静;

主要依靠高的标准,而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。

具有双重人格:平和而执著,谦逊而无畏,混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。

善于倾听下属的意见,对下属的成绩表示赞赏,对团队的努力表示赞同,都能激发团队成员的斗志。

在一切都很顺利的时候,第5级经理人向窗外看,把功劳归于自身以外的因素(如果找不到特定的人或事件,他们就把功劳归于运气)。同时,如果事情进行得不顺利,他们会朝镜子里看,承担责任,而不是埋怨运气不好。

 5、培训接班人

他们希望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪怕大多数人都不会知道,没有他们的努力就没有公司今天的成功,他们也甘之如饴。


二、第五级经理人主要出自公司内部

11家实现跨越公司的首席执行官中,有10个是从公司内部提拔上来的,其中有3个是通过家族继承的。


三、第五级经理人为什么如此稀缺?

 假设是把人们分成两类:有人不具有成为第5级经理人的条件,而有些人有。

第一类中的人永远也不会委屈自我利益的需要,将雄心壮志投入到创建比自己更伟大、更持久的事业中来。对于这些人来说,工作的第一位、最重要的目的,是他们的所得名誉、财富、公众的追捧、权力而不是有什么建树、创造和贡献。

第二类人具有成为第5级经理人的潜力;他们体内蕴涵着这种潜能,但可能被埋没或忽视。虽然如此,但确实有这样的人。只要环境适合自省,有意识的自我发展,一位良师益友,关爱的父母,一段重要的人生经历,有一个第5级经理人做老板,或是其他因素他们就开始成长、发展。

这中间最大的讽刺,就是驱动人们追逐权势的欲望和个人的野心,往往与第5级经理人所必备的谦逊品质与奉献精神相左。这就是为什么第5级经理人很少出现在各种机构的最高领导层的主要原因。


 四、五个级别的经理人划分:

第五级:五级执行官:通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合,建立企业长期的持续健康发展。

第四级:高效的领导者:对于目的的工作可以投入充沛的精力,显示出专业的职业素质,激励整个集体追求的绩效标准。

第三级:能干的经理:组织人力、物力,并使其得到充分,有效的利用,以实现既定目标。

第二级:具有奉献精神的团队成员:投身集体项目和其他成员高效合作。

第一级:高素质的员工:用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值。

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