之前写过一篇文章＜浅论编辑与作者间的关系－伯乐、母亲、密友情人＞，认为理想的编辑与作者间关系，是建基在彼此信任之上，像伯乐、母亲、密友情人。然而，现实生活中，编辑与作者往往有许多剪不断理还乱的爱恨情仇，且向各自的友人抱怨着，彷佛彼都在隐忍，而且随时都可能爆发。

编辑对作者的不满：爱下指导棋

    编辑对作者的抱怨，最常见的就是外行充当内行，而且还摆出不可一世的态度，硬是要对编辑下指导棋。

    举例来说，某些学术书的作者(通常也是大学教授)，就相当看不起编辑，认为编辑没有资格修改更动其所写的文章，甚至认为编辑看不懂。因此，收到文章之后，只要乖乖的看看错字，校正一下标点符号，排排版，就可以拿去出版了。若有编辑胆敢对自己的论文提出意见，恐怕会换来一阵咆啸或冷潮热讽。

    学术书作者之所以会如此，大概一来是所写的东西比较专门，加上编辑的学历通常比作者低，学历至上论的偏见一下子就被引爆；二来是本身就是老师，习惯了上对下的关系；其三，台湾的基层编辑流动率高，偏向年轻，作者却多半较为年长且资深，因而形成在知识上的不对价关系。

    总而言之，爱下指导棋，认为自己的作品优秀到举世无双，不容更动，但实情却是，作品艰涩，文笔不通，难以阅读，又没有自知之明的作家，最容易被编辑诟病。

作者对编辑的不满：没能好好对待我的作品

    反过来说，作者对编辑也有满腔怨怼。一般来说，作者最受不了的，是编辑没有好好处理自己的作品，把自己辛辛苦苦写出来的书稿，随随便便出版了事。编辑制作过程散漫，排版设计美编明显拙劣，书出之后，书店看不到且毫无营销意愿，最后竟然还回头抱怨书很难卖是因为作者写得不好，却一点都不想想自己尽过多少出版人的专业，好好的推过这本书没？

    另外，作者对编辑最大的抱怨是，不愿据实以告，让作者了解(更别说参与)书辑制作流程与实际营运成本。彷佛作者只要乖乖的交稿，其它事情最好不要过问。其实，作者想了解或参与，只是对于自己作品的关心，并不一定是强势介入（毕竟绝大多数的作者都知道自己的专业并不在编辑）。但是，那是一种很微妙的情感，希望呵护自己的作品的心情，若编辑不能好好响应这份心情（例如心里瞧不起作者的作品，只是因为工作才不得不接手做的心态），则在合作过程中就会出现裂痕。

编辑与作者：合者两利

    编辑与作者对彼此，似乎都有说不完的抱怨，但(绝大多数情况下)对方却又是自己不可或缺的存在，于是，相处起来总感觉闷闷的。结果，书做出来也不尽人意，更别说销售长红了。

    编辑与作者鱼帮水、水帮鱼，合则两利，分则两害的关系。作者少不了编辑，除非他只想出书自爽，不想把自己的辛苦结晶化为可读性高的作品，推广到市面上；编辑也少不了作者，毕竟作者是出版社重要的商品来源(虽然台湾市面上不少畅销书都是翻译书，但很少有出版社完全只出翻译书)，没有作者提供稿件，出版社的经营，会比较辛苦一点（甚至我们放大来看，把译者、校对、审定、外包美编，推荐序/导读的作者全都包含进来，更能看出作者对出版社的重要性）。

    编辑和作者彼此间的抱怨，甚至不信任态度，往往来自本身过往的不愉快经验，于是在面对新的合作对象时，还没合作之前，就已经先预设了对方一定不是什么善男信女，甚至把某些举动标示为难相处，进而让误会更加容易发生。

编辑专业：连结、协商各方资源，成就书籍出版

    虽然这么说有点委屈编辑，不过，我认为编辑和作者的相处，应该付出较大的包容和耐心，并且主动与作者沟通，了解作者的情绪和想法。

    因为，编辑的专业，就在「连结」，就在作者群的管理，务必懂得协调整合不同编辑环节上的每一个合作对象，将他们收拢在一起，使书籍能够在预定上市时间出版，且达到一定的制作水平。

    至于写作者，其专业是创作，而不是送往迎来，且创作人的灵魂多半纤细敏感，对自己的创作领域以外的事情，几乎一无所知(例如对市场就不甚了解)，又不太懂得人情世故的送往迎来，还多半拥有莫名的自信，认为自己写的作品最棒(可是，若连这一点自信都没有的作者，通常写出来的作品也不用看了)。

    写作者的人格特质，本来就不是擅长送往迎来的人际交往，因而容易被贴上难搞、难沟通的标签。其实，未必是作者难搞，只是写作人的主观较强，自我防卫感较重又过分自信（因而禁不起批评），心思又比较细腻（动不动就有情绪），所以，在相处时必须格外小心，不要大剌剌的批评作者所写的东西，摆低姿态，用客气有礼貌而不失专业的态度和作者沟通，就可以慢慢地打开作者心防。

    编辑必须谨记，通情达理的作者是万中无一的奇才，难沟通又主观强的作者才是常态（这些特质却是成就作品不可或缺的一环），不要以面对一般人的态度和方法和写作人相处，对写作人也不要抱持不切实际的，没有期待就不会失望，也就不那么认为写作人难搞，搞得自己快抓狂。

    编辑工作有很大一部份就是要和这些难相处的人沟通，加上台湾不若欧美有作者代理人制度。不过，直接和拙于人际关系的作者沟通未必不好，毕竟，面对了解市场与作者价值的代理人，编辑未必能讨得到便宜。

当编辑遇上作者

    当编辑遇上作者，各自的资历、专业还有人格特质，都会影响这段关系的质量。举例来说，老编辑遇上老作家，彼此都了解编辑与市场，也了解自己风格和读者需求，合作起来自然顺畅，沟通上也减少不必要的误会和摩擦。

    但是，如果编辑与作者双方有任何一方是菜鸟，甚至双方都是菜鸟，不了解编辑与出版流程却又不能好好静下心来沟通，那就很容易种下误会，而这个误会所造成的不愉快，又会影响往后和其它编辑/作者的合作态度。

    编辑隶属于公司，有组织的保护，比起大多数单打独斗的非畅销书作者，作者是相对无助的(这也是为何会让许多不善人际交往的作者更武装自己，摆出一副讨人厌的样子，其实内心深处是深层的焦虑与不安)。

    除了极少数情况是编辑有求于作者(编辑向作者约稿，或提案组稿)，绝大多数的合作情况，都是作者有求于编辑，例如投稿给出版社，编辑审查作者的稿件，还有书籍进入编辑流程后的制作、排版、设计、印刷，出书后的发行与推广，乃至结款等等，作者都只能巴望出版社与编辑的照顾，希望出版社能够看重自己的作品。

    若是编辑能够多站在作者的角度来思考，就会知道，投入文字创作，是一种投资与产出极为不对称的劳动行为，若是非畅销书的职业作家，对于收入的缺乏保障的生存焦虑，很容易因为出版社的一点编辑出版进度的变动就抓狂、发作（例如更动出版时间，导致作者领取版税时间拖延，直接危及收入）。

    编辑与作者间最好的互动关系，是Case by Case的个案处理，不要让过去工作中的不愉快经验(特别是并非和眼前的合作者所造成的不愉快)，影响了你对眼前的合作对象的态度。

    另外，编辑接手并非自己企划或自己不感兴趣的作品之作者时，应该摆出编辑专业，不要让个人对作品的主观好恶影响了对作者的看法，间接把手上的稿件排序，把自己不喜欢的作品的作者给看扁了，这是极不专业，却是编辑常犯的错误。

    不过，编辑也不要被老作者给压得死死的，必须在编辑事务上坚持自己的专业(再加上谦虚有礼貌的沟通态度)，让作者充分感受在出版过程中编辑的不可或缺性，以赢得(特别是专业书与畅销书)作者的尊重。

    每一次的合作都是全新的经验，都应该尽力去了解对方的工作方式和态度，尽可能说明，让对方了解自己的立场，编辑要多包容作者一点，少将过去在工作上遇到的不愉快经验套在眼前之人的身上，那么，合作起来，应该能够减少无谓的摩擦，做出好的作品。（作者：王乾任）