现在商务高尔夫赛事越来越多，但如何使赛事发挥最大的品牌推广效能，成为重要的问题。许多主办方花了很多钱却收效甚微，为什么呢？因为缺乏一整套科学的商务赛事管理模式。日前世纪君英高尔夫机构面向来自40多家企业的品牌总监，举办了一场题为“如何通过高尔夫活动提升企业品牌促进产品销售”的主题讲座。讲座提出了三个观点：1.商务高尔夫赛事是以高尔夫为载体的企业公共关系活动；2.赛事要做到6个吻合：品牌价值吻合、目标客户吻合、促销时机吻合、成本收益吻合、管理水平吻合、宣传策略吻合；3.与职业高尔夫赛事相比，商务高尔夫赛事有着不同的规律和诉求，既要运用高尔夫赛事的普遍方法，又要针对特殊性来管理。比如邀请、签到、分组、调组、裁判、计分、定奖，都要有一套适应商务赛事特点的方法。
    讲座还提出R&A和USGA每年修订的规则是针对以奖金为生的职业选手制订的，越来越厚，越来越纷繁复杂，裁判本身都需要反复斟酌（比如：球道中的冰块算散置障碍物还是临时积水）。因为差一杆就差100万money,严细化是可以理解的。而对商务赛事的参加者来讲，恐怕R&A最早的那13条的规则更适合些。
    做好一场商务高尔夫赛事不是随便拉几个人到球场打球就可以了，要找到好的赛事服务机构，否则会花了冤枉钱还达不到效果。
 
 


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