而TaylorMade的创始人加里·亚当斯（Gary Adams）却截然不同。这位爱玩、有主意、但有点古怪的伊利诺伊人1979年创建了TaylorMade公司，几年后将公司迁到了卡尔斯巴德。他率先开发出金属头的开球杆，取代了传统的柿木球杆，因而被称为“金属木杆之父”。但亚当斯是一个糟糕的经理人。在80年代中期，亚当斯财务方面的不足使TaylorMade 濒临破产，他被迫将公司出售给法国索罗门公司。

在接下来的十年里，TaylorMade销售量和市场份额不断下滑，Callaway1991年推出了的Big Bertha开球杆，使它的形势更加恶化。Big Bertha获得了极大的成功：头三年的销售额达到3亿美元。事实证明，职业球员也喜欢这种球杆──在这个行业，争取到职业球员的签约使用是一种竞相采用的营销手段。1991年以前，Callaway球杆从未在职业巡回赛中被人使用过，但到1998年，三分之二的顶级职业球员使用Callaway球杆，而且大多数人并不是公司付费让他们用的！这的确非同小可。对高尔夫厂商来说，每周发布的“开球杆使用次数”至关重要，因为获胜者可以在广告中宣称自己的球杆是职业高尔夫球巡回赛（PGA Tour）中的第一开球杆。一旦职业选手使用了你的杆，业余爱好者也就趋之若骛。TaylorMade曾经在职业巡回赛中使用率第一，但后来几乎无人问津。

1997年，索罗门与德国阿迪达斯公司合并。TaylorMade新的母公司没有重用TaylorMade最具战斗力的主管马克·金。翌年，他被亚什聘请来开创高尔夫球业务。可是，金却和Callaway的节奏不合拍。他是实力很强的零差点球手，在卡尔斯巴德，他喜欢到球场上去，爱和别人闲聊。一年半以后，就在Callaway的高尔夫球业务正式启动前不久，TaylorMade的最高职位出现空缺，金便不顾Callaway的雇佣合同，想回到TaylorMade担任此职，他甚至愿意为此削减报酬。44岁的金说：“我从大学毕业就在那里工作，家也在那里，所以，我一有机会回来掌管一家公司，就不假思索地做出了决定。”

一场令人不快的法律纠纷随之而来。有一次，TaylorMade员工为金组织了集会，在总部写字楼外挂了一面写著“给马克自由”的旗帜，Callaway 的经理每天开车经过都能看见。Callaway人忘不了这样的耻辱和噱头。“这好比超级碗决赛眼看要开始了，但队里的头号助理教练突然辞职，成为对方的主教练，还带走了战术安排，”Callaway市场主管拉里·多尔曼（Larry Dorman）说，“许多人都很气恼。”

金重返TaylorMade后，开始制定计划，重建规模已不及Callaway一半的TaylorMade。高尔夫并非增长型行业，这块蛋糕每年只有50亿美元的价值。金很清楚，如果想吃得更多，就必须大胆地进取。他的策略包括全新的木杆和铁杆产品线、新的标识以及更执著的销售队伍。他设计了一个有三个档次的球杆产品线，以满足从零差点高手到笨拙生手各种水平的高尔夫球手。他把TaylorMade球具传统的铜色改为近似于宝马车（BMW）的深灰色。

问题是，TaylorMade的信誉已经丧失。2000年8月的新“300 系列”球杆发布会邀请了200位嘉宾，仅有5人出席。TaylorMade付费让24位职业巡回赛球员使用他们的球杆，但只有7人实际在用。为此，金将所谓的“放球费”（tee-up money）增加了一倍，由每周500美元增加到1,000美元。他签下了像南非的埃尼·埃尔斯（Ernie Els）这样的知名球星，合同金额据估计每年上百万美元。同时，他还盯住了那些不属于任何公司球员，向其提供新产品。金的策略产生了效果：几个月内，TaylorMade300便成为巡回赛中最流行的开球杆。尽管价格是最贵的（399 美元一支），TaylorMade的开球杆不到一年就成了各零售店中最畅销的产品。

随后，金又发动了前所未有的生产和营销攻势。通常，高尔夫行业的产品周期至少是18个月，但TaylorMade快速推出新的开球杆和铁杆──低成本的200系列，r500系列，宽头r5XD以及极富创新性的r7Quad。每一个新产品都有不同程度的突破，比如说更轻便的合金材料，或者更大的有效击球点。金在每种球杆上都向Callaway发起了挑战。