（1）你不是做一个比竞争对手"更好"的产品，而是做一个"不同"的产品。
（2）你只提供部分功能，但是很好地满足了用户的需求，而不是提供一个很多功能，但是很多功能用户很少用到，或者几乎不用，但是这些功能往往增加了用户的学习成本。
（3）如果新产品的市场反响不好，增加新功能并不能解决问题。你应该重新定位你的产品，想想它能向消费者提供哪些不同的价值。
（4）在产品设计和推广的每一个环节，都突出它的不同定位，而不是细节上一些小改进，或者小功能。

知易行难，最终还是要归结到一个个战略和产品的决策上。
数据驱动对于改进产品的微观设计上很有用，但对于战略层面决策的指导性则比较有限。
用户调查可以让产品设计者更好了解你的顾客，但用户却很难预测自己看不到的产品形态。
所以，产品的设计是一个科学加艺术的过程，需要客观的分析也需要主观的创造。
将产品变得复杂很容易，而保持简单很难；如果做加法在一定程度上不可避免，那么在产品变得复杂的同时保持清晰的产品和技术架构则更难。